2012年對中國拉鏈行業(yè)來說是一個充滿挑戰(zhàn)和經(jīng)營壓力的一年，無論是外部經(jīng)濟環(huán)境，還是行業(yè)內(nèi)部所面臨的問題，都是前所未有的，雖然已年過大半，但廣大拉鏈企業(yè)對未來的市場走勢仍然沒有底，對面臨的各種困難仍然感到困惑。
有關專家認為，經(jīng)過30年高速增長之后，中國拉鏈業(yè)已不可能再像過去那樣高速增長，將轉(zhuǎn)入平穩(wěn)增長期。在新的階段，以往那種粗放型發(fā)展的傳統(tǒng)之路越來越窄，單純依靠廉價賺取眼球的時代漸趨遠去，精細化生產(chǎn)、品牌化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路勢在必行。
增長趨緩
2012年中國經(jīng)濟已明顯放緩，業(yè)內(nèi)人士普遍認為，拉鏈行業(yè)現(xiàn)在所面臨的經(jīng)濟形勢比2008年還要困難和復雜。
國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2011年與拉鏈行業(yè)密切相關的服裝行業(yè)雖然年度產(chǎn)量、出口和利潤增長都保持穩(wěn)定，但增長率則是逐月下降，絕大多數(shù)指標的增長率均低于上年。據(jù)海關公布的數(shù)據(jù)：2011年中國服裝出口1532.19億美元，同比增長18.34%，出口數(shù)量為292.23億件，同比下降1.1%。剔除價格上漲因素，全年服裝出口數(shù)量同比增長0.48%，接近零增長。國家統(tǒng)計局發(fā)布的全國紡織服裝零售額達到7955億元，同比增長24.2%，但增速下降0.6%，價格提升成為支撐零售額保持增長的主要動力，但價格的提升也對銷售量產(chǎn)生了抑制。總體上說，2011年中國服裝行業(yè)經(jīng)濟運行的特點是：前高后低，增幅回落。無論是出口還是內(nèi)銷企業(yè)都出現(xiàn)了銷售量減少，存貨增加，應收賬款增加，現(xiàn)金流變差等問題。
2011年，我國旅行用品及箱包出口239.4億美元，同比增長32.9%，增速比上年同期回落7.9個百分點。
對比拉鏈行業(yè)2011年全年整體的運行情況，可以說是如出一轍。上半年全行業(yè)訂單普遍較多，在2~5月份行業(yè)內(nèi)還出現(xiàn)了訂單高潮，絕大多數(shù)企業(yè)都來不及完成訂單。銷售值與上年同期相比，有些企業(yè)增長了20%~50%，但到下半年訂單情況變得非常糟糕，由于受國際市場需求下降，國內(nèi)市場碰到“暖冬”的極限氣候，導致訂單大幅萎縮。連出口一直保持強勁增長的義烏拉鏈市場也出現(xiàn)了2008年都沒有遇到的情況，出口量下降，下半年出現(xiàn)的大滑坡拖垮了全年的經(jīng)濟指標。
2011年拉鏈行業(yè)的產(chǎn)量和銷售額與2010年基本持平或下降5%左右，銷售額約為380億元人民幣，產(chǎn)量為400億米。海關統(tǒng)計：拉鏈直接出口7.03億美元，同比增加18.4%。進口3.51億美元，同比增加4.8%。
今年前5個月服裝的運行情況并沒有出現(xiàn)明顯的銷售高潮，1~5月份紡織服裝出口在剔除價格因素后同比下降了1%，國內(nèi)衣著類零售額較去年同期下降了7.9%，行業(yè)利潤增速回落明顯。
拉鏈行業(yè)今年前5個月總體運行情況比較平穩(wěn)，繼1、2月訂單較少后，3月份開始回暖，4~5月份全行業(yè)企業(yè)的訂單普遍好轉(zhuǎn)。呈現(xiàn)如下特點：大企業(yè)比小企業(yè)接單狀況要好，自主品牌企業(yè)比無品牌企業(yè)接單好，內(nèi)銷企業(yè)比外貿(mào)企業(yè)接單好，金屬拉鏈的訂單數(shù)量好于去年，而注塑拉鏈訂單少于去年同期。外貿(mào)企業(yè)訂單總體呈下降狀態(tài)，即使有些企業(yè)有大訂單也不敢接，主要是由于人民幣升值，出口存在較大的價格差原因。
影響因素呈多樣化
2012年，影響拉鏈行業(yè)發(fā)展的影響因素呈多樣化。從外部情況看，主要表現(xiàn)在：
2011年，美國經(jīng)濟復蘇顯著放緩，歐元區(qū)經(jīng)濟明顯下滑，日本GDP連續(xù)三個季度出現(xiàn)負增長，主要新興市場國家經(jīng)濟增速普遍出現(xiàn)回落，全球經(jīng)濟宏觀調(diào)控面臨更為復雜的局面。
國際市場疲軟使得競爭更加激烈，東南亞國家依托更低的原料、勞動力成本，還有更優(yōu)惠的的政策措施，奪走了中國很多訂單。孟加拉、印度、越南、柬埔寨、印尼等國企業(yè)表現(xiàn)更為搶眼。
在經(jīng)濟不景氣時，單邊貿(mào)易保護政策通常在政治上受到一定程度的歡迎，2012年，發(fā)達國家將會加大對新興經(jīng)濟體貨幣升值的干預力度，要求新興市場擴大內(nèi)需，增加進口。國際貿(mào)易戰(zhàn)和匯率戰(zhàn)不可避免。技術性貿(mào)易壁壘的阻礙更加凸現(xiàn)。
國內(nèi)方面，2011年國內(nèi)貨幣政策明顯緊縮，對服裝中小企業(yè)影響加大，貸款難，貸利率上浮等一系列問題凸現(xiàn)，流動資金緊張。拉鏈行業(yè)企業(yè)貸款綜合利率達到15%到18%。按此測算，借貸2000萬一年，一年多支出100多萬元。
企業(yè)對國內(nèi)通貨膨脹的擔心在增加，居高不下的生產(chǎn)成本壓縮了企業(yè)的利潤空間，去年原材料和勞動力成本上漲，導致企業(yè)支出增加30%左右。用工荒背后的被迫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也具有一定的產(chǎn)業(yè)風險，人民幣持續(xù)升值，美元繼續(xù)貶值，原本利潤微薄的出口企業(yè)賺到的美元更不值錢。國內(nèi)勞動力等生產(chǎn)要素的成本不斷上漲，原材料價格大幅波動，這些不僅造成企業(yè)產(chǎn)銷不暢，庫存增多和利潤下滑，還影響企業(yè)正常接單生產(chǎn)和市場信心，嚴重阻礙了全行業(yè)的穩(wěn)定運行。
尋求突破口
事實上，上述問題有些是因政策和外部環(huán)境變化等短期因素影響所致，有些是在轉(zhuǎn)型過程中無法回避且長期存在，需要采取不同對策尋找解決的途徑。
專家認為，未來決定企業(yè)命運的不是傳統(tǒng)意義上的成本和規(guī)模，而是企業(yè)是否站在創(chuàng)新體系的基礎上，確實獲得了技術創(chuàng)新和自主品牌價值。在新時期，全行業(yè)應樹立全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀和品牌觀，實現(xiàn)由規(guī)模效應向價值增長的跨越，實現(xiàn)比較優(yōu)勢的根本性轉(zhuǎn)換。
2011年我國拉鏈對全球出口金額增長幅度減少，一個原因是主動或被動放棄低附加值訂單，如義烏許多拉鏈企業(yè)因匯率和材料大幅變動，而放棄了較大數(shù)量、較低價格、較長時間的訂單，調(diào)整了出口產(chǎn)品的價格和附加值。
近年來，中國服裝業(yè)開始關注歐、美、日市場以外的新興市場的運籌和布局，轉(zhuǎn)變身份，從出賣勞動力的加工者變?yōu)槌捣照?，挖掘新的產(chǎn)業(yè)職能，不僅是國際市場的服務者，更應是國際資源的整合者。服裝產(chǎn)業(yè)的積極轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)的主流趨勢，作為與之配套的行業(yè)，拉鏈行業(yè)必須及時地緊跟，與之配套，否則將喪失拉鏈產(chǎn)業(yè)整體提升進步和發(fā)展的良機。
目前，我國人民生活水平的提高加快了日常生活審美化進程，城市化進程加快促進了消費，老百姓對衣著商品的品質(zhì)和文化品位要求增強，同時，全球一體化的深入發(fā)展和國際再分工為我國服裝產(chǎn)業(yè)進入更高的價值鏈層級創(chuàng)造了良好條件；國際資源的充分流動和優(yōu)化配置，使我國能夠更加容易地獲取更成熟的產(chǎn)業(yè)資源，國際市場需求變化和新興市場崛起為我國服裝品牌發(fā)展提供良好契機，后危機時代為我國服裝行業(yè)的國際文化、國際地位重新定位提供了適當?shù)那腥朦c。
在此背景下，中國拉鏈行業(yè)需要更加清醒地確立自己在國際產(chǎn)業(yè)結構中的新地位。而新期待的滿足，新地位的確立，新優(yōu)勢的建立需要通過產(chǎn)業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級來完成。
把握新機遇
經(jīng)驗告訴我們，每一次經(jīng)濟危機的谷底，都是蘊藏著更大的機遇，中國剛好處于這樣一個階段，在經(jīng)濟危機之后，要思考如何抓住這個機遇。
信心一方面源于國家政策的有力支持。拉鏈是輔料，是與服裝行業(yè)配套的。服裝產(chǎn)業(yè)作為國家傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)，它的健康有序發(fā)展與國民經(jīng)濟和人民生活水平息息相關。最近幾年，歐美主權債務危機讓我國政府認識到發(fā)展實體經(jīng)濟的重要性，國家頻頻出臺政策扶持服裝行業(yè)的發(fā)展，服裝行業(yè)受益，拉鏈行業(yè)也會受益。我國13億人口的國內(nèi)服裝消費市場是服裝業(yè)長期發(fā)展的有力保障，也是行業(yè)充滿信心的重要基礎，國內(nèi)消費者需求快速增長和消費結構升級是中國服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推動力。
30年改革開放使我國拉鏈行業(yè)的抗風險能力大大加強，擁有了克服困難的實力。更為重要的是，我國服裝已經(jīng)形成了全球最為完整的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，最完整的產(chǎn)品加工體系，服裝加工的核心競爭力正在由勞動力成本優(yōu)勢向功能優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、性價比優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。而箱包、旅游用品、鞋業(yè)等在我國已經(jīng)形成為世界上最大的產(chǎn)業(yè)基地，許多世界名牌產(chǎn)品都是在中國加工完成的，這為拉鏈行業(yè)提供了良好的發(fā)展背景。
盡管每次經(jīng)濟危機都會有些企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)和倒閉，經(jīng)過行業(yè)的大洗牌，行業(yè)優(yōu)勢資源開始向大企業(yè)、有特色的企業(yè)集中，行業(yè)整體競爭力得到進一步加強。這為減少行業(yè)內(nèi)無序競爭形成了良好的環(huán)境。這一切都為行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級打下堅實的基礎。
可以說，目前中國拉鏈業(yè)的比較優(yōu)勢并沒有消失，反而是在提升，而且提升的空間還很大。
因此，在危機下，要積極面對變局，對未來發(fā)展依然要信心十足；要積極進行戰(zhàn)略調(diào)整，改變不適應形勢的傳統(tǒng)做法；國內(nèi)品牌格局將面臨重新劃分，要積極跟進，尋找新的業(yè)務合作伙伴。
在變局中布局
未來，中國拉鏈業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心是創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計，近兩年我國拉鏈企業(yè)申請的專利總數(shù)已經(jīng)遠遠超過日本、臺灣地區(qū)等國家和地區(qū)的企業(yè)，正成為拉鏈產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新的主要力量，雖然國內(nèi)專利在質(zhì)量上還有待提高，但這個發(fā)展趨勢是良好的。
近幾年，中國拉鏈企業(yè)在科技進步、設計研發(fā)、資本運作、資源整合、多元化經(jīng)營等各個方面，都在不斷地深入創(chuàng)新，而且取得了一定的成效。但很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級道路卻走得并不順暢，其中有方向問題，也有路徑問題。有的企業(yè)把轉(zhuǎn)型升級簡單理解為提高產(chǎn)品價格和產(chǎn)品品種的改變，2011年貫穿行業(yè)運行始終的關鍵詞就是“漲價”，漲價帶來的后果是銷售量下降和庫存增多，資金周轉(zhuǎn)困難。更多的大企業(yè)則通過上市融資，通過資源整合、實施多元化戰(zhàn)略來化解發(fā)展中的困難。
企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級并非一朝一夕之功。善者謀勢，不善者謀子，急于未成，會失去大勢。所以，企業(yè)需重新審視自己的過去、現(xiàn)在和未來，尋找支撐品牌未來平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展的關鍵要素，積聚更多能量，重構品牌發(fā)展的核心動力。
在變局中布局，經(jīng)過“煉獄”般的殘酷洗禮，中國拉鏈企業(yè)將更加具有國際競爭力，中國拉鏈行業(yè)將走得更平穩(wěn)健康.
