我國(guó)中小企業(yè)工廠的發(fā)展及管理中存在著一些亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題很大程度上制約了工廠的健康發(fā)展，在這里略舉幾點(diǎn)，供企業(yè)參考。
工廠要考慮可持續(xù)性發(fā)展
首先工廠要有可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目從哪里來(lái)，從領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的導(dǎo)向來(lái)，也就是管理層的指揮棒要指到哪里。這就需要管理層具有極強(qiáng)的前瞻性。這個(gè)發(fā)展的前瞻性從哪來(lái)，是從管理層對(duì)市場(chǎng)極度敏銳的觀察和判斷而來(lái)。管理層的這種思維不是天生就有的，而是在市場(chǎng)的打拼中，堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)中和對(duì)大量有用信息的處理中得來(lái)的。整個(gè)管理層需要具有大量的新鮮的血液和極大信息容量才能做到這一點(diǎn)，但我們的許多工廠沒(méi)有，幾十年如一日的模式，幾十年如一日的老面孔。究竟是什么原因造成這種現(xiàn)象的呢？
這和領(lǐng)導(dǎo)者本身的學(xué)識(shí)和后來(lái)的繼續(xù)學(xué)習(xí)不夠有很大的關(guān)系，這些在當(dāng)年脫穎而出的成功人士，現(xiàn)在是有的人沒(méi)時(shí)間，有的人沒(méi)想法，有的人沒(méi)這個(gè)基礎(chǔ)，不一而足，有的人本身就有小富即安的意識(shí)在作祟，想想當(dāng)年白手起家，辛苦打拼到今天：有車(chē)子、房子、有票子……也算是成功人士，整個(gè)身心也得到滿足，這個(gè)思想上的滿足和放松，也會(huì)導(dǎo)致對(duì)整個(gè)工廠進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)取的放松。
其次是很多工廠的人才的后續(xù)培養(yǎng)不夠，不肯投入。但沒(méi)有投入怎么會(huì)有產(chǎn)出，在這一點(diǎn)上，很多工廠是短視的，不肯也不愿意為職工的后續(xù)培養(yǎng)投入資金。我們知道在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中有這樣一項(xiàng)國(guó)家規(guī)定，那就是工廠要把全年的銷(xiāo)售總額的百分之二拿出來(lái)作為工廠員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，但是有多少工廠做到了為職工安排合理的培訓(xùn)，又有多少職工享受到了這一應(yīng)得的培訓(xùn)？其中部分想上進(jìn)的職工，只能自己花錢(qián)買(mǎi)單，把這種培訓(xùn)變成了個(gè)人的事，變成了與工廠無(wú)關(guān)的事。
很多工廠在招人的時(shí)候都希望招有工作經(jīng)驗(yàn)的，都想著別的工廠為自己培養(yǎng)現(xiàn)成的職工，那么那些沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的人就永遠(yuǎn)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，永遠(yuǎn)都是一個(gè)新手。我們的工廠就如同吃甘蔗一樣把最甜的部分吃完了，那么職工怎么辦？工廠怎么辦？從上到下所有的職工包括管理層沒(méi)有可供進(jìn)一步發(fā)展的資本，還怎樣可持續(xù)發(fā)展呢？有些老板寧可一夜麻將輸?shù)?font face="Times New Roman">10萬(wàn)，也不愿意為職工報(bào)銷(xiāo)幾百元錢(qián)的學(xué)費(fèi)，這是一種極度的社會(huì)責(zé)任的缺失。幾十年如一日的老板，幾年如一日的職工，怎么能進(jìn)步？怎么能持續(xù)發(fā)展？
關(guān)于工廠內(nèi)部的管理
很多工廠的管理上也有很大的問(wèn)題。
有不少工廠本身就是家庭作坊出身，做了十幾年了仍然沿襲著家庭式的管理方式，老婆孩子齊上陣，你也有權(quán)說(shuō)話，我也有權(quán)做決定，大家都是職工惹不起的人物，老板早上說(shuō)東，老板娘晚上說(shuō)西，職工無(wú)所適從，不知道聽(tīng)誰(shuí)的好。這種管理方式有其有利的一面，也有其不利的一面，在工廠最初的雛形階段，這種模式無(wú)疑是最好的模式，因?yàn)闊o(wú)論是從人力物力的節(jié)約還是經(jīng)驗(yàn)的形成，都是極好的。但到了一定的規(guī)模，這種形式其實(shí)是制約了工廠的進(jìn)一步發(fā)展：
首先工廠內(nèi)有一部份管理者本身就是老板的親戚和在創(chuàng)業(yè)初期的功臣，這些人在一定程度上會(huì)居功自傲，進(jìn)而引發(fā)思想僵化，不思進(jìn)取，于是就會(huì)對(duì)于新的管理模式抵觸或是消極懈怠，也有可能拉幫結(jié)伙，成為管理中的一個(gè)難點(diǎn)。
其次是這種粗放的管理模式本身就使企業(yè)無(wú)法達(dá)到一種制度化和人性化的管理，從而制約著企業(yè)的整體的提升。中國(guó)有句古話叫“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有制度化，根本就無(wú)法達(dá)到一定的高度。但是有了制度不等于萬(wàn)事大吉，還有一個(gè)制度的執(zhí)行問(wèn)題。怎么執(zhí)行？要體現(xiàn)人性化的執(zhí)行，還要讓大多數(shù)職工認(rèn)可，就成為一個(gè)重中之重。大多數(shù)的職工對(duì)待工作不可能自發(fā)地有思想上的自覺(jué)性和行動(dòng)上的自律性，這是社會(huì)的一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)，所以必須要以完整的制度化來(lái)規(guī)范企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)。在制度化的同時(shí)加以人性化的執(zhí)行，賞罰分明，公正、公平，才能使職工對(duì)工作產(chǎn)生責(zé)任感和自豪感，這種責(zé)任感和自豪感又會(huì)使職工對(duì)工廠產(chǎn)生歸屬感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和前進(jìn)的動(dòng)力。
說(shuō)到工廠的人性化，不能不讓人聯(lián)想起美國(guó)人對(duì)中國(guó)關(guān)于人權(quán)方面的指責(zé)，我們自己也要反思一下?，F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)沒(méi)有星期日，沒(méi)有節(jié)假日，晚上加班到深夜，沒(méi)有加班費(fèi)，沒(méi)有補(bǔ)助，很多工人無(wú)法享受應(yīng)得的社會(huì)保險(xiǎn)。在我們的會(huì)計(jì)制度核算中有一項(xiàng)國(guó)家規(guī)定，那就是每個(gè)企業(yè)要把全年銷(xiāo)售總額的百分之十四提取出來(lái)作為職工福利，然后以不同的形式發(fā)放給職工。可有多少工廠的職工享受了這個(gè)福利呢？
什么是人性化，這就是人性化，讓職工享受應(yīng)享受的權(quán)利，盡應(yīng)盡的義務(wù)。沒(méi)有權(quán)利何談義務(wù)。這就是為什么我們每年都有大批的大學(xué)畢業(yè)生擠著要考公務(wù)員的道理，因?yàn)橹灰晒珓?wù)員就可以享受?chē)?guó)家規(guī)定的一切權(quán)利和義務(wù)。而去其他工廠公司，特別是一些私營(yíng)工廠工作，有的連工作服都不肯發(fā)一件。職工只有為工廠賣(mài)命吃苦的義務(wù)，而很少享受陽(yáng)光溫暖的權(quán)利。
就這方面的社會(huì)問(wèn)題，工廠的責(zé)任是一部分，職工個(gè)人的原因也是一部分，國(guó)家的制度監(jiān)管不到位也是一方面的原因。很多職工缺乏社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德，中國(guó)的很多工廠都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)含量不高，但需要大量的廉價(jià)的工人。中國(guó)是一個(gè)人多地少的國(guó)家，改革開(kāi)放使農(nóng)村大量的剩余勞動(dòng)力涌入城市，一方面是促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)也為工人的大量流動(dòng)提供了便利，這種流動(dòng)的便利使工人本身的社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德少了約束，少了約束的責(zé)任感和道德就會(huì)下降，加之沒(méi)有很好進(jìn)行繼續(xù)教育，形成惡性循環(huán)。
工廠是社會(huì)的組成部分，當(dāng)它成為一個(gè)工廠的時(shí)候就已經(jīng)不再是個(gè)人的，而是社會(huì)的一部分，任何的一部分都有自己的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)每一個(gè)工廠為自己的可持續(xù)發(fā)展盡到應(yīng)盡的責(zé)任時(shí)，整個(gè)社會(huì)，整個(gè)民族的可持續(xù)發(fā)展便不再是一句空談，整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步也不再是一句空談。
