梁穩(wěn)根，三一重工的主要創(chuàng)始人，歷經20余載，將一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)打造成全國第一、全球第六大工程機械制造商。實業(yè)是國家的根基所在，發(fā)展實業(yè)，便有了“穩(wěn)根”的深刻含義。
從體制內出走，白手起家，在山窮水盡處尋到出路，一鼓作氣創(chuàng)出世界一流的機械制造品牌，卻始終堅持“實業(yè)報國”的夢想。愛黨、愛國、愛人，他領導下的企業(yè)因此不僅擁有勢如破竹的凝聚力和向心力，更傳承了志存高遠的精神和信仰的力量。低調為人，高調做事。他在中國經濟史上立起民營企業(yè)的豐碑，他在世界經濟史上寫下中國制造濃墨重彩的一筆。
不論如何低調，梁穩(wěn)根卻從不曾被人遺忘。
兩度當選“CCTV中國經濟年度人物”，中國內地首富，作為民營企業(yè)家的代表，他的一舉一動，似乎都帶有某種“標本”意義。
但歸根到底，他始終是一個“實業(yè)家”。他說，一個理發(fā)匠，盡管理得非常好，但耗盡終生的心血，最后充其量也就是個頂級的理發(fā)師而已。于是，他選擇實業(yè)，進軍機械制造領域。
梁穩(wěn)根，三一重工的主要創(chuàng)始人，歷經20余載，將一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)打造成全國第一、全球第六大工程機械制造商。
實業(yè)是國家的根基所在，發(fā)展實業(yè)，便有了“穩(wěn)根”的深刻含義。
梁穩(wěn)根的“超越”
2012年12月12日，梁穩(wěn)根第二次當選“CCTV中國經濟年度人物”。在這一年里，梁穩(wěn)根和他的三一重工的曝光率可謂空前：收購全球混凝土第一品牌德國普茨邁斯特（俗稱“大象”），成就自身“全球最大混凝土機械制造商”的身份和地位；起訴奧巴馬，向美國的貿易保護主義說“NO”……
7年前，梁穩(wěn)根第一次當選中國經濟年度人物的時候，他率領的三一重工，因成功打響股權分置改革第一槍而被載入中國證券市場的發(fā)展史冊。
在2011年胡潤研究院公布的“胡潤百富榜”中，梁穩(wěn)根以598.51億元身家位列榜首。他不僅是該榜發(fā)布以來的首個A股制造的首富，也是首個來自內陸省份的首富。
“CCTV中國經濟年度人物”給予梁穩(wěn)根的頒獎詞似乎可以為所有成就的取得找到一個共同的根源：“這一切都源自這位實業(yè)家對超越從不停歇的追求。”
而這份追求，從梁穩(wěn)根踏上工作崗位的第一天起，就從未停歇過。
現(xiàn)年57歲的梁穩(wěn)根出生在湖南婁底漣源市茅塘鎮(zhèn)的一個小山村，恢復高考的第二年考入中南冶金學院（現(xiàn)中南大學）材料學專業(yè)，畢業(yè)后被分配到原兵器工業(yè)部洪源機械廠工作，一路順風順水，干部身份，城市戶口，哪一樣不令人羨慕！可就在工作后的第二年，“內心極不安分”的梁穩(wěn)根卻遞交了辭職書。“如果下海失敗，我就回老家當教書先生。”父親的扁擔也無力將兒子的心打回“體制內”，只好由他去了。
那時候的梁穩(wěn)根，一心想成“萬元戶”，懷揣著無處安放的“產業(yè)報國”夢想，創(chuàng)業(yè)屢屢受挫，他和唐修國、毛中吾、袁金華，四個人一起，販過羊、銷過酒，生產過玻璃纖維，卻始終找不到出路。1989年，眼看著山窮水盡的時候，梁穩(wěn)根終于打探到可靠可行的商機：焊接材料在市場上供不應求！
巧的是，“焊接材料”正是他們的特長所在，在經過一天一夜的商討后，他們各自回家向親戚朋友借錢，湊足6萬元成立了漣源茅塘焊接材料工廠，并通過生產特種焊接材料獲得創(chuàng)業(yè)后的第一桶金。
不安于現(xiàn)狀的梁穩(wěn)根此時開始思索如何才能走得更遠，并最終選擇了重工制造領域，1991年，梁穩(wěn)根正式將工廠的名字改為“三一”，“創(chuàng)建一流的企業(yè)，造就一流的人才，做出一流的貢獻。”
夢想終于得以落在現(xiàn)實的沃土上，開始生根。
1993年，三一集團股份有限公司總部遷往長沙，開始了三一最好的歷史發(fā)展時期。
2003年，集團旗下的三一重工上市，當年的銷售額剛超過20億元。2011年，三一集團銷售額已經開始邁向1000億元。
從投資6萬元做焊接材料起家，到進軍工程機械制造，到股權分置改革，再到開辟海外市場，開始第三次創(chuàng)業(yè)，梁穩(wěn)根的產業(yè)基地，遍及長沙、北京、沈陽、珠海、烏魯木齊，印度、美國、巴西、德國等國家，同樣留下三一海外創(chuàng)業(yè)的足跡。
梁穩(wěn)根認為，“三一的快速發(fā)展得益于中國的快速發(fā)展，特別是擴大內需的增長”，但外界看來，其自身原因更不可忽略。梁穩(wěn)根重創(chuàng)新、重技術、重人才，不等、不靠、不服輸。以混凝土輸送泵為例，1995年，國外產品占據(jù)95%以上的市場份額，到2008年，這一數(shù)字卻下降到5%以下。梁穩(wěn)根帶領三一走出了一個又一個的行業(yè)第一，創(chuàng)造了一個又一個的行業(yè)奇跡。
曾有分析人士指出：“雖然不能說沒有三一重工就沒有中國的機械制造業(yè)，但卻可以毫不夸張的說，三一重工的發(fā)展加劇了中國整個機械領域的變革，使中國工程機械制造業(yè)取得了巨大的成功和飛躍。”
對梁穩(wěn)根來說，幾乎沒有什么是不可能的、是無法超越的。
梁穩(wěn)根曾任十七、十八屆黨代表，與其他的民營企業(yè)家不一樣，梁穩(wěn)根發(fā)表的一系列愛黨愛國言論，總會引來媒體不厭其煩的解讀，而梁穩(wěn)根也一次次被推至輿論的風口浪尖上。
他堅持遞交入黨申請書，18年后終如愿。
三一集團有自己的黨委，黨員有5000多人，占員工總數(shù)的9%，集團11名中國董事中，黨員有7位。據(jù)其員工介紹，在三一要獲得提拔，必須要遞交入黨申請書。2011年，三一集團有560名黨員得到晉升，占到提拔干部總數(shù)的56%，梁穩(wěn)根把黨建工作做得可謂有聲有色。中共中央黨校曾發(fā)表調查報告《把“打造民營企業(yè)的黨建標桿”作為政治使命》，詳細報道梁穩(wěn)根在2012年3月22日出席非公企業(yè)黨建工作座談會上的發(fā)言。
當年他義無反顧的逃離體制，現(xiàn)在似乎又有些渴求進入“體制”。
他卻回應：“我不會棄商從政，中國最缺的是企業(yè)家。”可是，他還會補充這樣一段話：“講真心話，我希望更多的民營企業(yè)能進入中央委員會，可以把我們的聲音帶到核心層去。這也是向世界的一種象征性的表示，是對民營企業(yè)更高層次的認可和支持。”
三一之“重”
2011年，三一重工集團以215.84億美元（折合人民幣約1395億元）的市值，首次入圍全球500強企業(yè)榜單，位列431位，三一重工成為中國機械制造行業(yè)第一家進入世界500強排名的企業(yè)，也是榜單中唯一的中國內地民企。
2012年1月，三一重工斥資3.24億歐元收購全球混凝土機械第一品牌普茨邁斯特100%股權，4月，雙方收購交割正式完成。“使三一國際化的布局提前了五至十年。”三一總裁向文波說。
對中國的民族制造業(yè)來說，三一不僅僅是三一的，它的身上總被賦予一種意義，一種責任與使命。
2012年9月，三一集團收購風電場項目因“危害美國國家安全”而遭美貿易制裁，多數(shù)在海外投資的中國企業(yè)在遭受不法侵害后，多選擇忍氣吞聲，三一卻勇敢地拿起法律武器維護自己的權益和尊嚴。“三一起訴奧巴馬”事件，引發(fā)輿論熱議，被評為“中國企業(yè)走出去的里程碑”，在全球商業(yè)競爭中走向成熟的標志。
三一能夠承擔如此之重，源自其對自身的打造。梁穩(wěn)根篤信“品質改變世界”，他堅持走自主創(chuàng)新之路，相繼推出世界首創(chuàng)的液壓平地機、亞洲最大噸位全液壓旋挖鉆機、刷新世界紀錄的72米臂架泵車、“全球第一吊”的3600噸履帶起重機、世界首創(chuàng)微泡型瀝青水泥砂漿車……其研發(fā)技術和生產能力已達世界頂級。
梁穩(wěn)根認為，“對于一個企業(yè)而言，自主創(chuàng)新是矛，知識產權是盾，在市場競爭中，只有一只手拿著自主創(chuàng)新的矛，沖向國外市場，另一只手緊握知識產權的盾，牢牢套住國內外市場的份額，企業(yè)才能夠得到迅速的發(fā)展，在國際市場競爭中占據(jù)主導地位。”
三一只管走自己的路，不僅搶占國內市場，還積極參與國際競爭。“如果沒有國際化，三一重工頂多就是一個大一點的個體戶而已。”“（中國）企業(yè)要參與國際競爭，中國的企業(yè)家們還必須要付出比歐美發(fā)達國家同仁們更多的努力和智慧。盡管這是一件非常辛苦的事情，但就像是母親撫養(yǎng)孩子，除了責任，還有快樂。”
創(chuàng)新離不開人才，梁穩(wěn)根惜才愛才，“讓所有三一人過上富足而有尊嚴的生活”是他的責任，“幫助員工成功”是他的核心理念。2008年3月，三一集團向已故高管李冰遺孀頒發(fā)了1710萬元現(xiàn)金、11萬股三一重工股票獎勵，兌現(xiàn)曾經的諾言，此舉獲得外界廣泛認可。
梁穩(wěn)根對員工的“好”，好得讓人嫉妒，在三一重工，《勞動合同法》頒布前公司就為每位員工購買了“五險一金”；員工工資在全國具有“發(fā)言權”；公司從制度上為員工設計了通暢的職業(yè)發(fā)展通道；公司構建自身培訓體系，使員工能力得到持續(xù)提升……2012年11月，梁穩(wěn)根更是公布湘股史上最大規(guī)模股權激勵計劃——1.78億股權激勵方案惠及2533名員工。
梁穩(wěn)根有自己有宏大的理想抱負：“做企業(yè)，有比利潤更美好、更崇高的目標，那就是社會責任。”
說起社會責任，不得不提及三一的救市傳奇。2005年，滬指跌破1000點，秉承“國家之責大于企業(yè)之利”的三一重工，盡管面臨壓力和犧牲，但在梁穩(wěn)根的推動下，仍以先行探路者姿態(tài)，在全國第一家成功推行股權分配改革方案，成為“中國股改第一股”，“中國可以沒有三一，但是不能沒有一個強大的資本市場。”
梁穩(wěn)根的責任之重，不僅在企業(yè)，更在“中國制造”，在公益與道義。
2011年3月19日，東京電力公司通過中國駐日本大使館，緊急提出向三一購買一臺長臂SY5502THB62米混凝土泵車的要求，三一管理層知道后，無償提供一臺價值100萬美元的泵車及其相關配件用于支援救災；2010年8月5日，智利北部阿塔卡瑪沙漠中的圣何塞銅礦發(fā)生嚴重的塌方事故，33名正在操作的礦工被困在700多米之深的地下，三一SCC4000型履帶起重機參與救援……“中國制造”的品牌價值，令世人刮目。
盡管有著驕人的成績，但實業(yè)報國的道路走上去并不那么平坦。梁穩(wěn)根明白，有多大的風光，就能承受也要承受多大的委屈與痛苦。
