世界最大的礦產(chǎn)資源公司必和必拓決定選用更顯溫和的麥安哲(AndrewMackenzie)來領(lǐng)導(dǎo)它的未來幾年，以適應(yīng)眼前正在萎縮的全球經(jīng)濟(jì)。
5月14日，麥安哲出席西班牙巴塞羅那舉行的美銀美林2013全球金屬、礦業(yè)及鋼鐵會(huì)議，這是這位56歲的蘇格蘭人在正式就任必和必拓首席執(zhí)行官后的首次公開演講。他宣布，在2014財(cái)年，必和必拓將削減大約40億美元的投資。
這是礦業(yè)巨頭緊縮計(jì)劃的一部分?，F(xiàn)在麥安哲將提高必和必拓生產(chǎn)效率放在了無可置疑的第一位，接下來是剝離資產(chǎn)和新項(xiàng)目的開拓。
由麥安哲代替原CEO高瑞斯是必和必拓董事會(huì)在三個(gè)月前作出的決定。這一任命在5月10日生效，這一天，曾經(jīng)被《巴倫周刊》評(píng)選為2011年度全球最佳CEO的高瑞斯正式離任。這位以激進(jìn)投資和并購著稱的掌舵人，把六年打拼積累下來的令人羨慕的礦產(chǎn)儲(chǔ)備，留給了麥安哲。
一個(gè)時(shí)代的結(jié)束
六年前，麥安哲還是另一家礦業(yè)巨頭力拓集團(tuán)鈦和硼酸業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，當(dāng)時(shí)作為高瑞斯擔(dān)任必和必拓CEO的第一批決定之一，他被高瑞斯挖到了必和必拓，擔(dān)任有色業(yè)務(wù)主管。2004年之前，他曾擔(dān)任過BP的首席油藏工程師、首席技術(shù)官和負(fù)責(zé)石化業(yè)務(wù)的集團(tuán)副總裁?，F(xiàn)在他成了高瑞斯的接班人。
他是這樣對(duì)記者評(píng)價(jià)高瑞斯的，“高瑞思這些年的工作是非常杰出的，我認(rèn)為高瑞思應(yīng)該非常自豪，即便他是個(gè)很謙虛的人。我認(rèn)為他會(huì)對(duì)他過去五年的工作覺得非常自豪。而且他給我搭了很好的平臺(tái)，使我未來帶領(lǐng)公司能有更好的發(fā)展。”
你可以把高瑞斯時(shí)期的必和必拓視作全球礦產(chǎn)資源行業(yè)甚至全球經(jīng)濟(jì)的縮影。2007年年初，全球經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)前的狂歡，中國和其他新興經(jīng)濟(jì)體的強(qiáng)大投資需求帶動(dòng)了對(duì)鋼鐵、銅、鋁等一系列礦產(chǎn)品的價(jià)格上漲。高瑞斯領(lǐng)導(dǎo)必和必拓開始在擴(kuò)張道路上加大馬力，他四處出擊，對(duì)已有資源投資擴(kuò)產(chǎn)，對(duì)欠缺資源兼并收購。2008年年底，中國的四萬億投資計(jì)劃以及投資者充裕資金支持將高瑞斯的擴(kuò)張隱患暫時(shí)掩蓋。直到18個(gè)月前，經(jīng)濟(jì)衰退才開始顯露其真實(shí)面目，礦業(yè)投資高歌猛進(jìn)的時(shí)期落幕了。
在此期間，先是必和必拓董事長雅克•納賽爾宣布對(duì)削減集團(tuán)的800億美元投資計(jì)劃。2013年5月14日，新上任麥安哲在美銀美林2013全球金屬、礦業(yè)及鋼鐵會(huì)議上，進(jìn)一步宣布將必和必拓2014財(cái)年的資本和勘探支出降至180億美元。而2013年財(cái)年的該項(xiàng)支出為220億美元。
在2011年，必和必拓最高時(shí)曾同時(shí)擁有近20個(gè)投資項(xiàng)目，總投資超過200億美元，此外還包括一些潛在的對(duì)鉀肥等資源的收購計(jì)劃。
但到了2012年上半年，必和必拓凈利潤下降了35%。高瑞斯先后在2011年和2013年年初投資近200億美元收購美國的兩個(gè)頁巖氣項(xiàng)目，但隨后因天然氣價(jià)格下跌而損失了近30億美元。2012年下半年，必和必拓的凈利潤再次大幅下滑58%。高瑞斯也因此放棄了年終獎(jiǎng)。
在過去18個(gè)月間，這個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)局勢變了。諸多礦產(chǎn)品供需關(guān)系被打破，價(jià)格持續(xù)低迷。這讓麥安哲與必和必拓都認(rèn)識(shí)到，在市場波動(dòng)平穩(wěn)下來之后，以美元計(jì)價(jià)的大宗商品的價(jià)格會(huì)有一個(gè)持續(xù)走低的過程。
全世界最優(yōu)的資源
就是在這樣的時(shí)機(jī)，麥安哲就任必和必拓CEO。他形容說，這是一個(gè)美妙的時(shí)機(jī)，讓他來領(lǐng)導(dǎo)全球最大的資源公司。他表示，“在這一輪經(jīng)濟(jì)周期中，我們要采取的措施，將會(huì)創(chuàng)造一個(gè)更加強(qiáng)大的礦產(chǎn)體格、更加充裕的現(xiàn)金流、以及更加簡單卻更高效資產(chǎn)架構(gòu)，從而為股東創(chuàng)造更多價(jià)值”。
麥安哲對(duì)記者說，“我作為CEO可能要面對(duì)的挑戰(zhàn)和高瑞思當(dāng)時(shí)就任時(shí)面臨的挑戰(zhàn)是不一樣的。高瑞思剛上任的時(shí)候他最大的挑戰(zhàn)是怎么能夠盡快地滿足市場的需求。”
麥安哲進(jìn)一步說明了他的主要任務(wù)和挑戰(zhàn)，“在高瑞思先生最后這一段任期和我任期剛開始這一段時(shí)間所要面對(duì)的挑戰(zhàn)，就是在商品價(jià)格走低這么一個(gè)大的背景前提下，怎么能夠提高我們的生產(chǎn)效率，使我們能夠保持公司的持續(xù)增長，保持我們的收入水平，此外，在提高生產(chǎn)效率來維持我們業(yè)務(wù)的同時(shí)，我們需要在有限的現(xiàn)金流條件下選擇最優(yōu)化的未來項(xiàng)目。”
必和必拓希望無論何時(shí)，他們做的只是全世界最優(yōu)的資源，而且必須是世界級(jí)的資源。其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)鐵礦石、煤炭、銅和油氣資源便是如此，必和必拓計(jì)劃對(duì)這些傳統(tǒng)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，將在現(xiàn)有項(xiàng)目基礎(chǔ)上，通過投資擴(kuò)建，打破一些基礎(chǔ)設(shè)施等特定的限制，來保證其能夠在市場低迷的情況下更能掙錢。
麥安哲所謂的投資是指在有限的現(xiàn)金條件下，對(duì)上述業(yè)務(wù)做最優(yōu)的選擇。他重新布置了必和必拓的管理體系，不同的資源部門需要拿出最優(yōu)的投資計(jì)劃與管理層競爭有限的資金。麥安哲毫不諱言必和必拓目前面臨的窘境，他說，“我們可以用于投資的資金是在減少，有這么一個(gè)客觀存在。”
而高瑞斯曾經(jīng)雄心勃勃擴(kuò)張的資源，現(xiàn)在成了麥安哲重整必和必拓業(yè)務(wù)的“工具”，他說，“高瑞思留下來了很好的資源項(xiàng)目，同時(shí)在公司管理及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面，留下了很多很好的工具，能夠讓我更有效地管理這個(gè)公司。”
具體到鐵礦石項(xiàng)目，高瑞斯主導(dǎo)下西澳擴(kuò)建項(xiàng)目將會(huì)被繼續(xù)執(zhí)行，并在未來兩年內(nèi)投產(chǎn)。而下一步的投資，則要看市場的需求。
2008年的10月，高瑞斯批準(zhǔn)了一個(gè)投資70億美元的西澳洲鐵礦石擴(kuò)建項(xiàng)目，現(xiàn)在該項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施完畢，包括將其中的鐵路從單線變成復(fù)線。此外，另外一個(gè)鐵礦山也正在擴(kuò)建當(dāng)中，計(jì)劃一年之后投產(chǎn)，這是必和必拓兩年前宣布的將鐵礦石產(chǎn)能由1.4億噸提高到2.4億噸的計(jì)劃中的一部分。
麥安哲說，“必和必拓目前最主要的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率，在現(xiàn)有項(xiàng)目的情況下，在現(xiàn)有資產(chǎn)的情況下，怎么能夠最優(yōu)化我們的運(yùn)營。下一步的投資，在資金有限的情況下要做很多選擇，我們要做資金回報(bào)率最高的投資。”
目前，必和必拓圍繞鉆石和硼砂業(yè)務(wù)的剝離工作正在進(jìn)行，液化天然氣業(yè)務(wù)也相應(yīng)地做了一些收縮。麥安哲強(qiáng)調(diào)，并購不是必和必拓眼下最優(yōu)先的選擇，不僅如此，為了更優(yōu)化資產(chǎn)，必和必拓還會(huì)繼續(xù)資產(chǎn)剝離的相關(guān)業(yè)務(wù)。 人事變動(dòng)與中國
與此同時(shí)，作為上任的第一項(xiàng)任務(wù)，麥安哲在4月18日更換了必和必拓新的管理委員會(huì)，有人走了，也有人留了下來。走的人當(dāng)中包括首席商務(wù)官孔博拓，他在同麥安哲就CEO職位的競爭中的落敗，新職位是管理委員會(huì)顧問，任期一年；留下來的人包括公司鐵礦石業(yè)務(wù)部的負(fù)責(zé)人JimmyWilson，以及公司的全球營銷負(fù)責(zé)人韓慕瑞。
麥安哲說，“新的高管架構(gòu)，直接的影響就是把管理層級(jí)減少了，使得很多業(yè)務(wù)的主要領(lǐng)導(dǎo)都可以跟我有直接的溝通。這么做最重要的一個(gè)原因就是希望我跟高管團(tuán)隊(duì)能夠保證我們的生產(chǎn)效率是最高的，我們能夠不斷地提高生產(chǎn)效率。”
韓慕瑞是一個(gè)高大俊朗的荷蘭人，戴一副黑框眼鏡，最早從事可可豆貿(mào)易，10年前加盟必和必拓。兩年半之前，就是他和他的團(tuán)隊(duì)與中國的主要鋼廠、中鋼協(xié)等機(jī)構(gòu)商量，最終同意建立新加坡和北京兩個(gè)鐵礦石交易平臺(tái)。
今后他將成為麥安哲最重要的幫手之一，因?yàn)樗粌H是必和必拓市場業(yè)務(wù)的最高領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)還將負(fù)責(zé)社區(qū)以及公司技術(shù)層面的事宜。麥安哲說，“所有將來我們項(xiàng)目的優(yōu)化，怎樣提高效率，在集團(tuán)層面效率優(yōu)化的工作都會(huì)由韓慕睿來主導(dǎo)。”而優(yōu)化資產(chǎn)、提高運(yùn)營效率，是麥安哲在任期內(nèi)最重要的工作。
韓慕瑞對(duì)未來的預(yù)測是，中國對(duì)鐵礦石的需求到2025年會(huì)達(dá)到頂峰，到時(shí)候中國需要的更多是銅、鋁等其他金屬，還有就是鉀肥，所以這就是必和必拓要做資源多元化的原因。
4月24日，麥安哲率領(lǐng)韓慕瑞來到中國，這是他在掌控了這家全球最大的資源公司之后的首次出訪。
在接受記者的采訪時(shí)，麥安哲說，“中國是必和必拓最重要的市場，去年我們對(duì)中國的出口量到了216億美金的水平。這個(gè)數(shù)字意味著中國市場占據(jù)了集團(tuán)全球銷售收入的30%。”
麥安哲對(duì)中國市場的承諾是，“成為中國非常穩(wěn)健的、非?？煽康馁Y源供應(yīng)商，一旦我們的一個(gè)礦山投產(chǎn)之后，我們會(huì)百分之百地利用我們的生產(chǎn)能力。這樣做首先可以保證市場的供應(yīng)，同時(shí)也可以使我們每噸產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降到最低。”
