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等待春天的機(jī)器人

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-09-16
核心提示:國(guó)產(chǎn)機(jī)械人企業(yè)夾在研發(fā)和市場(chǎng)的消耗之間,他們?cè)噲D沖擊飛速膨脹、外資品牌占領(lǐng)近九成份額的中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng),在這個(gè)如日中天的行

國(guó)產(chǎn)機(jī)械人企業(yè)夾在研發(fā)和市場(chǎng)的消耗之間,他們?cè)噲D沖擊飛速膨脹、外資品牌占領(lǐng)近九成份額的中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng),在這個(gè)如日中天的行當(dāng)里,等待著春天的到來(lái)。


  中國(guó)這個(gè)世界工廠(chǎng),能否生產(chǎn)出未來(lái)工廠(chǎng)的主宰——工業(yè)機(jī)器人?答案是肯定的,但必須附加一句:沒(méi)那么簡(jiǎn)單。尤其是那些通用的、最尖端的多關(guān)節(jié)工業(yè)機(jī)器人,它們之所以能代替工人,靠的是持續(xù)、精細(xì)的動(dòng)作重復(fù)能力。那些在汽車(chē)廠(chǎng)里常見(jiàn)的、裝備六軸關(guān)節(jié)的大型自由度機(jī)器人,能重復(fù)數(shù)萬(wàn)個(gè)不同的動(dòng)作。

制造工業(yè)機(jī)器人,如同制造機(jī)器中的機(jī)器。這兩年,在中國(guó)從南往北,這個(gè)行業(yè)一度雄心四溢。很多評(píng)論把機(jī)器人制造看做是繼汽車(chē)、電子計(jì)算機(jī)之后的又一大技術(shù)密集的新興產(chǎn)業(yè)。不過(guò),如同曾經(jīng)在汽車(chē)和電子計(jì)算機(jī)行業(yè)發(fā)生過(guò)的那樣,民族工業(yè)機(jī)器人的開(kāi)發(fā)者們,慢慢開(kāi)始知難而變,在“技、工、貿(mào)”的大廳里排上了不同的隊(duì)。

在中國(guó),已有個(gè)別由民族資本構(gòu)建的企業(yè),譬如廣州數(shù)控(GSK,下稱(chēng)“廣數(shù)”)——能同時(shí)生產(chǎn)一兩百臺(tái)高等級(jí)工業(yè)機(jī)器人的工廠(chǎng),試圖沖擊飛速膨脹、外資品牌占領(lǐng)近九成份額的中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)。在這個(gè)如日中天的行當(dāng)里,中國(guó)企業(yè)們夾在研發(fā)和市場(chǎng)的消耗之間,等待著春天的到來(lái)。

國(guó)產(chǎn)企業(yè)趕集忙

市場(chǎng)端的迅猛增長(zhǎng)與國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人的“星星之火”形成對(duì)照。

在廣州東郊的蘿崗區(qū),廣數(shù)上百個(gè)橙色的自主品牌六軸工業(yè)機(jī)器人正在被組裝。“在中國(guó),國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人能達(dá)到類(lèi)似產(chǎn)量的少之又少。” 廣數(shù)負(fù)責(zé)工業(yè)機(jī)器人開(kāi)發(fā)的高級(jí)工程師陳其忠對(duì)《21CBR》記者說(shuō),“但是,對(duì)于生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人本體的企業(yè)來(lái)說(shuō),這樣的產(chǎn)量還不足夠讓它們跨越盈虧線(xiàn)。”

廣數(shù)是一家曾在數(shù)字控制技術(shù)上率先破解國(guó)際壟斷的民營(yíng)企業(yè),其數(shù)控系統(tǒng)目前占據(jù)了國(guó)產(chǎn)數(shù)控總量的半壁江山。數(shù)控系統(tǒng)也是工業(yè)機(jī)器人研發(fā)的關(guān)鍵技術(shù),看著制造業(yè)智能升級(jí)的大勢(shì),包括廣州數(shù)控、沈陽(yáng)新松、深圳眾為興等傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)企業(yè),也紛紛加入了工業(yè)機(jī)器人的研發(fā)潮流。

中國(guó)的工程師們對(duì)工業(yè)機(jī)器人并不陌生。在華南理工大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等院校里,從1990年代開(kāi)始就已經(jīng)有工業(yè)機(jī)器人的研究項(xiàng)目。不過(guò),直到2007年,廣數(shù)才開(kāi)始跟華南理工大學(xué)正式合作,介入自主品牌的工業(yè)機(jī)器人研發(fā)。

        時(shí)廣數(shù)的數(shù)控系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)主流了,也看到曾經(jīng)有日本機(jī)器人企業(yè)在驅(qū)動(dòng)技術(shù)的基礎(chǔ)上,成功進(jìn)入了機(jī)器人本體的制造。” 陳其忠說(shuō),“我們當(dāng)時(shí)想,如果能自己做系統(tǒng)、做電機(jī)、做變速機(jī),那國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的成本就能降下去。”

工業(yè)機(jī)器人的研制成本之高,讓先行者們印象深刻。當(dāng)年,作拆解研究用途的工業(yè)機(jī)器人動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)元一套;即使是現(xiàn)在,要試制新的工業(yè)機(jī)器人,也要購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口的電機(jī)、驅(qū)動(dòng)器、減速器等,投入成本更高。另外,多關(guān)節(jié)機(jī)器人制造需要多學(xué)科綜合的研發(fā)能力以及經(jīng)驗(yàn)積累,這方面的成本也高于一般的精密制造企業(yè)。

研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、配件成本高、加工難度大,這些門(mén)檻一度未能阻擋各種資本進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。當(dāng)工業(yè)機(jī)器人代替工人已成大勢(shì)所趨,越來(lái)越多企業(yè)嘗試在這個(gè)市場(chǎng)里分一杯羹。臺(tái)達(dá)機(jī)電事業(yè)部總經(jīng)理張訓(xùn)海曾對(duì)記者這樣盤(pán)算:“先買(mǎi)歐美日的機(jī)器人回來(lái),然后是嘗試模仿、復(fù)制,之后再看著市場(chǎng)做新的功能。相信這樣能改變市場(chǎng)被歐美日大面積占領(lǐng)的局面。”

從2010年開(kāi)始,各種工業(yè)機(jī)器人研發(fā)項(xiàng)目紛紛上馬。廣數(shù)嘗試產(chǎn)業(yè)化、嘗試量產(chǎn)自主品牌的工業(yè)機(jī)器人是在2011年。去年,廣數(shù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售了大約200套工業(yè)機(jī)器人,像陳其忠這樣的負(fù)責(zé)人,也開(kāi)始頻繁地跑各種機(jī)器人展會(huì),推介自家的機(jī)器人品牌。

在這些展會(huì)上,各種海外機(jī)器人品牌林立,其中更有業(yè)界戲稱(chēng)的“四大家族”——庫(kù)卡、ABB、發(fā)那科、安川,個(gè)個(gè)都是發(fā)展了數(shù)十年的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。這些品牌的工業(yè)機(jī)器人大多隨著外資工廠(chǎng)進(jìn)入中國(guó),并已在上海建立了總部。

相比之下,像廣數(shù)這樣的初生民族品牌,針對(duì)各自進(jìn)軍的市場(chǎng),打出了有針對(duì)性的口號(hào),譬如“無(wú)工傷,不抱怨”,“勤快的中國(guó)機(jī)器人”等。廣數(shù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的方法是,先從數(shù)控銷(xiāo)售市場(chǎng)上一些過(guò)去與廣數(shù)合作的客戶(hù)入手,推動(dòng)他們?cè)跈C(jī)床上下料工位使用廣數(shù)的機(jī)器人。

陳其忠說(shuō),如果全中國(guó)的機(jī)床上下料工位都用機(jī)器人來(lái)替代人力,那么潛在的裝機(jī)規(guī)模已接近百萬(wàn)臺(tái),而且做機(jī)器人也是相對(duì)有前景的投資。“比起華為、中興做的產(chǎn)品,工業(yè)機(jī)器人的利潤(rùn)率沒(méi)有那么高;比起做機(jī)床的數(shù)控系統(tǒng)來(lái)說(shuō),做工業(yè)機(jī)器人的毛利會(huì)好一點(diǎn)。”

不過(guò),現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)政策不利于形成國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的成本優(yōu)勢(shì)。減速機(jī)等核心部件占去工業(yè)機(jī)器人制造成本的60%~70%,大部分都依靠進(jìn)口,而且課以大約8%的進(jìn)口關(guān)稅,但工業(yè)機(jī)器人整機(jī)進(jìn)口卻是零關(guān)稅。

高額投入已經(jīng)成為目前國(guó)產(chǎn)機(jī)器人制造的起步門(mén)檻。“5000萬(wàn)元是一個(gè)檻,1億元是一個(gè)檻。沒(méi)有這些投入,自己做機(jī)器人就是瞎想。”東莞啟帆機(jī)械設(shè)備公司董事長(zhǎng)周偉對(duì)記者說(shuō),他從2005年開(kāi)始嘗試制造機(jī)器人,直到去年退出,“因?yàn)檫@不是民營(yíng)企業(yè)能夠玩的領(lǐng)域”。

作為過(guò)來(lái)人,陳其忠的賬是這樣算的:建立一個(gè)制造機(jī)器人的工廠(chǎng)至少需要2億元,其中最大的投入是研發(fā),占到全部成本的三分之一左右。在業(yè)內(nèi),公認(rèn)的機(jī)器人產(chǎn)量分界線(xiàn),以標(biāo)準(zhǔn)的六關(guān)節(jié)機(jī)器人為準(zhǔn),目前是每年產(chǎn)銷(xiāo)1000臺(tái)以上,否則盈利便無(wú)從談起。

市場(chǎng)端的迅猛增長(zhǎng)與國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人的“星星之火”形成了對(duì)照。單是富士康一家,已經(jīng)提出要在數(shù)年內(nèi)引入百萬(wàn)機(jī)器人。而像廣數(shù)這種標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)機(jī)器人本體的年產(chǎn)量真正達(dá)到三位數(shù)的民族企業(yè),在國(guó)內(nèi)卻仍屬鳳毛麟角。

春天在哪里?

一些國(guó)產(chǎn)企業(yè)用“與高富帥搶飯吃”來(lái)形容與外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)。

如今,一些曾經(jīng)試探市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人企業(yè)已經(jīng)碰到了窘境。由于必須以量產(chǎn)降低成本,一些企業(yè)主開(kāi)始用“與高富帥搶飯吃”來(lái)形容與歐美日同行的競(jìng)爭(zhēng)。前者產(chǎn)品線(xiàn)不全,成本控制不力,后者這兩年在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)力擴(kuò)充產(chǎn)品線(xiàn),降低價(jià)格,直接壓制著國(guó)產(chǎn)機(jī)器人品牌的生存空間。

2012年底,中國(guó)已經(jīng)超越韓國(guó),成為僅次于日本的全球第二大機(jī)器人市場(chǎng)。陳其忠覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)變化很快,“過(guò)去,國(guó)外機(jī)器人整體價(jià)格比較高。去年開(kāi)始,國(guó)產(chǎn)品牌的機(jī)器人出現(xiàn)了,國(guó)外品牌就開(kāi)始降價(jià)。國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)生存的平衡點(diǎn)也在變化,也要降價(jià)。以前賣(mài)1000臺(tái)機(jī)器人大約營(yíng)收1億元,以后未必能收到這個(gè)數(shù)目。”

與很多國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人類(lèi)似,廣數(shù)的定價(jià)策略會(huì)參考國(guó)際品牌。在相應(yīng)的型號(hào),廣數(shù)會(huì)保持比對(duì)方便宜三分之一的價(jià)格優(yōu)勢(shì),廣數(shù)目前產(chǎn)量最大的8公斤級(jí)六軸機(jī)器人,市場(chǎng)價(jià)大概13萬(wàn)元,而進(jìn)口的機(jī)型大約17萬(wàn)元左右。相較于國(guó)外品牌,一位業(yè)內(nèi)人士直接表示:“品牌、資金、管理、技術(shù),我們無(wú)一占優(yōu)。”

在珠三角地區(qū),一些新興的自動(dòng)化設(shè)備、工業(yè)機(jī)器人企業(yè)依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)繼續(xù)發(fā)展。順德嘉騰電子有限公司董事長(zhǎng)陳友回憶說(shuō),他當(dāng)初想做搬運(yùn)工機(jī)器人(AGV,在中國(guó)被列為工業(yè)機(jī)器人的一種)的初衷,就是因?yàn)槿毡镜耐?lèi)機(jī)器曾經(jīng)要賣(mài)35萬(wàn)元一臺(tái)。現(xiàn)在嘉騰已經(jīng)能把單臺(tái)制造成本壓到10萬(wàn)元以下,產(chǎn)量迅速擴(kuò)大。

第一個(gè)應(yīng)用案例,對(duì)這些國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)尤為重要。陳友現(xiàn)在還很感激華為這樣的民族制造業(yè)巨頭。2010年,華為決定把開(kāi)發(fā)AGV項(xiàng)目交給他,甚至把技術(shù)人員派到了他的廠(chǎng)房。“在我們這個(gè)行業(yè),沒(méi)有案例就擠不進(jìn)去。”

然而,更多新裝機(jī)器人的工廠(chǎng)仍然傾向于選擇外資品牌。深圳雷柏電子的制造中心總監(jiān)鄧邱偉為了實(shí)現(xiàn)鍵鼠工廠(chǎng)的無(wú)人化,曾經(jīng)一下子買(mǎi)下了ABB出品的60多個(gè)六軸機(jī)器人。“看上去手臂并不重要,但我要買(mǎi)它們回來(lái),就希望它一天24小時(shí)很穩(wěn)定地做一個(gè)事情。而且,ABB當(dāng)時(shí)給出價(jià)格之便宜,出乎我們意料之外。”

在很多業(yè)內(nèi)人眼中,國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人在穩(wěn)定性、速度和精度方面的口碑并不如歐美日品牌。而且,每年歐美日品牌在研發(fā)上都有持續(xù)的努力,產(chǎn)品更新的周期越來(lái)越短,這讓中國(guó)的工業(yè)機(jī)器人追趕起來(lái)也不無(wú)困難。

盡管機(jī)器人本體生產(chǎn)企業(yè)仍處于發(fā)力階段,但經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展,長(zhǎng)三角和珠三角的機(jī)器人公司逐漸增多,很多有技術(shù)能力的企業(yè)圍繞著工業(yè)機(jī)器人做起了周邊開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成的生意。需要以工業(yè)機(jī)器人、自動(dòng)化系統(tǒng)替代人力的企業(yè)越來(lái)越多,它們通過(guò)替不同企業(yè)開(kāi)發(fā)自動(dòng)化生產(chǎn)解決方案,也成為國(guó)內(nèi)外工業(yè)機(jī)器人的代理商。

一位自動(dòng)化公司人士曾對(duì)記者坦言,在機(jī)器人大舉進(jìn)入中國(guó)工廠(chǎng)的大潮中,這種路徑選擇相當(dāng)現(xiàn)實(shí):“利潤(rùn)率更高。為工廠(chǎng)做解決方案,開(kāi)發(fā)自動(dòng)化系統(tǒng),成本只要幾千元,卻有可能賣(mài)到40萬(wàn)元。機(jī)器人制造,利潤(rùn)率最多只有20%。”

陳其忠寄望自動(dòng)化公司們能多給國(guó)產(chǎn)機(jī)器人以安裝到工廠(chǎng)車(chē)間的機(jī)會(huì),但他并不抱很大希望,因?yàn)榉桨柑峁┥潭鄶?shù)還是會(huì)優(yōu)先考慮國(guó)外機(jī)器人。自動(dòng)化公司們覺(jué)得,目前國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的價(jià)格優(yōu)勢(shì)還不夠明顯。“一家工廠(chǎng)的自動(dòng)化改造可能以百萬(wàn)元投入計(jì)算,正因?yàn)橥度刖薮?,老板們更傾向于引入口碑更好的國(guó)外機(jī)器人。”順德目前最大的ABB機(jī)器人代理商——利迅達(dá)機(jī)器人系統(tǒng)公司董事長(zhǎng)霍錦添對(duì)記者說(shuō)。

現(xiàn)在,廣數(shù)已經(jīng)獲得了廣州市政府層面的支持。這家中國(guó)目前機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化規(guī)模最大的企業(yè),正準(zhǔn)備擴(kuò)充廠(chǎng)房,擴(kuò)大產(chǎn)能,爭(zhēng)取機(jī)器人的年產(chǎn)銷(xiāo)達(dá)到1000臺(tái)這個(gè)維持機(jī)器人工廠(chǎng)盈利的數(shù)字。廣數(shù)方面估計(jì),今年他們能達(dá)到這個(gè)數(shù)字的一半。

有些評(píng)論認(rèn)為,當(dāng)前中國(guó)的國(guó)產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè),就是當(dāng)年汽車(chē)業(yè)的翻版,要真正做到自主研發(fā)乃至品牌興旺,還有待時(shí)日。

已經(jīng)在AGV機(jī)器人領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟的陳友,則用自己的經(jīng)歷來(lái)表示對(duì)中國(guó)品牌工業(yè)機(jī)器人的謹(jǐn)慎樂(lè)觀(guān):“在這個(gè)領(lǐng)域,當(dāng)你完全不成氣候,便沒(méi)有人會(huì)來(lái)質(zhì)疑你的產(chǎn)品。當(dāng)你開(kāi)始拿到訂單,對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的格局開(kāi)始有所影響,各種對(duì)你機(jī)器人的詬病自然接踵而來(lái)。這時(shí),你可以看成是一種希望,因?yàn)檫@表明你開(kāi)始靠近。你需要的是沉得住氣,少談口號(hào)多做實(shí)事,扎實(shí)地做研發(fā),攻市場(chǎng)而已。”
 

 

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