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警示:汽車零部件業(yè)風(fēng)險(xiǎn)上升

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-09-27
核心提示:由于汽車整車廠轉(zhuǎn)移成本壓力、產(chǎn)能利用率水平不高等因素,中國(guó)汽車零部件供應(yīng)商的利潤(rùn)率正在下降,面臨風(fēng)險(xiǎn)俱增。統(tǒng)計(jì)顯示,近幾年中國(guó)

由于汽車整車廠轉(zhuǎn)移成本壓力、產(chǎn)能利用率水平不高等因素,中國(guó)汽車零部件供應(yīng)商的利潤(rùn)率正在下降,面臨風(fēng)險(xiǎn)俱增。

統(tǒng)計(jì)顯示,近幾年中國(guó)汽車零部件供應(yīng)商的利潤(rùn)率一直呈現(xiàn)下降水平。從2009~2012年,分別為10.4%、9.5%、8.2%和7.8%,2013 年一季度的利潤(rùn)率下降到5.8%。相反,整車廠通過(guò)向零部件供應(yīng)商和經(jīng)銷商轉(zhuǎn)嫁成本,2011~2012年的利潤(rùn)率由6.9%上升到7.4%。

中國(guó)汽車零部件行業(yè)面臨的普遍問(wèn)題和現(xiàn)狀是:日益激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、整車廠的需求放緩,整車廠客戶轉(zhuǎn)向成本更低的供應(yīng)商;缺乏足夠資源;出口市場(chǎng)無(wú)復(fù)蘇。行業(yè)危機(jī)四伏,面臨洗牌。

其一,激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步惡化零部件供應(yīng)商的生存環(huán)境,有76.7%的受訪者表示價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是2013年最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的背后暴露了中國(guó)汽車 零部件企業(yè)技術(shù)來(lái)源單一和服務(wù)能力差的問(wèn)題。目前整個(gè)中國(guó)零部件行業(yè)的技術(shù)來(lái)源很單一,主要是合資合作、技術(shù)引進(jìn)或者自主開(kāi)發(fā)。中國(guó)的零部件企業(yè)缺少技術(shù)含量,所以只能拼價(jià)格,價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重。

其二,主機(jī)廠每年都有一個(gè)針對(duì)零部件供應(yīng)商的降價(jià)幅度,一旦到了極限就反彈,零部件企業(yè)也醞釀提價(jià),但是提不上來(lái)。實(shí)際上,零部件企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境也非常差,應(yīng)收賬款拖欠嚴(yán)重,不僅導(dǎo)致研發(fā)資金投入不足,甚至影響生存。

其三,目前有超過(guò)70%的國(guó)內(nèi)汽車零部件供應(yīng)商的產(chǎn)能利用率低于80%,產(chǎn)能不能完全釋放對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)是致命傷,為盈利帶來(lái)了巨大的壓力。零部件行業(yè) 的產(chǎn)能過(guò)剩與整車廠的產(chǎn)能過(guò)剩以及整車廠推出的超級(jí)平臺(tái)戰(zhàn)略,要求零部件供應(yīng)商不斷加大投入有很大的關(guān)系。由于整車廠推出的“超級(jí)平臺(tái)”策略,零部件供應(yīng) 商不得不加大投資,與全球整車廠建立更緊密的關(guān)系,以繼續(xù)為整車廠的制造平臺(tái)提供零部件。但是要達(dá)到足夠的生產(chǎn)規(guī)模和成本效益,中國(guó)汽車零部件供應(yīng)商剩下 的時(shí)間不多了,更面臨著失去市場(chǎng)份額的危機(jī)。

其四,中國(guó)汽車零部件廠商的重要利潤(rùn)來(lái)源于出口部分。根據(jù)中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù),2012年中國(guó) 汽車零部件出口收入為587億元,而出口的目的地主要是北美、西歐等成熟市場(chǎng)。但中國(guó)零部件供應(yīng)商主要以價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)武器,而非技術(shù),像電子、發(fā)動(dòng)機(jī)等市 場(chǎng)仍被國(guó)際供應(yīng)商所控制。

面對(duì)不利局面,中國(guó)零部件企業(yè)需要的是提升自己的技術(shù)含量、具備全面的服務(wù)能力,而且不能再做低價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。比如 國(guó)內(nèi)的自主品牌長(zhǎng)城、上汽,也開(kāi)始不“唯價(jià)格論”,而是看重“保證能力”,也就是保證質(zhì)量,同時(shí)能夠持續(xù)提供服務(wù)的能力。汽車零部件供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)措施包 括:滲透入新的車型;競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià);擴(kuò)大銷售渠道;擴(kuò)張到新的汽車細(xì)分市場(chǎng);制造布局地理分步擴(kuò)張;提高出口銷售。

 

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