隨著中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，零部件發(fā)展滯后對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響越加凸顯，政府、業(yè)界、學(xué)者對(duì)振興零部件產(chǎn)業(yè)也有高度共識(shí)，但是，政策已經(jīng)有限，業(yè)界多有無(wú)奈、學(xué)者見(jiàn)仁見(jiàn)智，零部件產(chǎn)業(yè)總體水平提高緩慢。目前，零部件產(chǎn)業(yè)的總體格局和現(xiàn)狀如下：
三資并存的產(chǎn)業(yè)特征。按照資本屬性劃分國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)大致有三類，一類是中外合資企業(yè)，其成立背景主要是產(chǎn)業(yè)政策因素，如上海聯(lián)電、科力美等，一類是外方獨(dú)資企業(yè)，如天津電裝電機(jī)、飛思卡爾等，世界零部件百?gòu)?qiáng)榜單上的企業(yè)絕大多數(shù)在中國(guó)落地，或合資或獨(dú)資，第三類是中資企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱本土企業(yè)），本土企業(yè)中又分為民營(yíng)及混合所有制（主要是國(guó)企改制形成），混合所有制企業(yè)多與整車企業(yè)有資本紐帶，體量相對(duì)較大。
本土企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端。從企業(yè)數(shù)量看（規(guī)模以上），本土企業(yè)占七成以上；從配套營(yíng)業(yè)額看，本土企業(yè)約占三成，主要因素是整車近75%（總量中剔除商用車和交叉型乘用車）的75%市場(chǎng)份額是合資企業(yè)的，15萬(wàn)元以上乘用車的市場(chǎng)主要是跨國(guó)品牌產(chǎn)品，而整車合資企業(yè)的供應(yīng)商以合資或外方獨(dú)資為主，占三成的外資企業(yè)依賴外源，以高技術(shù)含量和高附加值零部件獲取高高收入和高利潤(rùn)，本土零部件企業(yè)大多處于價(jià)值鏈中低端，在制動(dòng)系統(tǒng)，傳動(dòng)系統(tǒng)，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)，以及電子控制類等核心零部件中份額有限，所以有人用農(nóng)村和城市之別比喻本土和外資零部件企業(yè)，雖不盡貼切但也基本反映了產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。
面臨可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。大多數(shù)本土企業(yè)是從傳統(tǒng)卡車零部件配套逐漸發(fā)展起來(lái)的，經(jīng)歷了為轎車或全系列車型配套的轉(zhuǎn)型，淘汰了一批企業(yè)，被兼并了一些企業(yè)，部分傳統(tǒng)零部件供應(yīng)商形成一定規(guī)模和一定的比較優(yōu)勢(shì)。但是，有相當(dāng)一部分企業(yè)還缺乏成長(zhǎng)能力，在外資零部件企業(yè)強(qiáng)勢(shì)下，在整車企業(yè)產(chǎn)品不斷升級(jí)，對(duì)零部件供貨條件越來(lái)越嚴(yán)格約束下，本土企業(yè)贏利空間越加有限，可持續(xù)發(fā)展能力不斷下降。一些與整車企業(yè)有資本紐帶關(guān)系的企業(yè)或許稍好，有相當(dāng)一部分獨(dú)立供應(yīng)商甚至在用其它業(yè)務(wù)“養(yǎng)”零部件，還有一部分民營(yíng)企業(yè)干脆“打不贏就走”。如今，在汽車產(chǎn)業(yè)向節(jié)能和新能源汽車發(fā)展進(jìn)程中，零部件產(chǎn)業(yè)整體上面臨再轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，能不能跟上產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，是擺在中國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)特別是本土企業(yè)面前的生死狀。
中國(guó)零部件產(chǎn)業(yè)能不能崛起?能不能有中國(guó)的博世、電裝?能不能對(duì)整車特別是中國(guó)品牌汽車發(fā)展形成有力支撐是業(yè)界關(guān)注焦點(diǎn)，筆者通過(guò)對(duì)一些零部件企業(yè)走訪和研究認(rèn)為有以下四點(diǎn)對(duì)零部件產(chǎn)業(yè)崛起至關(guān)重要：
第一，本土企業(yè)要自強(qiáng)。人才、技術(shù)、資金是制約大多數(shù)本土企業(yè)向上發(fā)展的因素，但筆者認(rèn)為首先還是企業(yè)要有戰(zhàn)略和正確的戰(zhàn)略定位，要有能力為實(shí)施戰(zhàn)略有效配置各類資源，當(dāng)然，前提是企業(yè)能有一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者及其管理團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)，沒(méi)有成為百年老店追求的的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的，沒(méi)有正確的戰(zhàn)略定位也是走不下去的。企業(yè)或做專、或做大、或轉(zhuǎn)型都必須與企業(yè)自身及外部環(huán)境相適應(yīng)，還有機(jī)遇把握。一些比較成功的企業(yè)，如揚(yáng)州亞普做成世界排名第三的油箱總成供應(yīng)商，萬(wàn)安科技從底盤部件向系統(tǒng)供應(yīng)商發(fā)展，萬(wàn)向集團(tuán)在向新能源汽車轉(zhuǎn)型，精進(jìn)電機(jī)專注電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)等，都有比較明確的戰(zhàn)略定位，并具有為戰(zhàn)略實(shí)施有效配置研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)資源的能力。筆者注意到，這些企業(yè)要么是有三十幾年創(chuàng)業(yè)、立業(yè)史的民營(yíng)企業(yè)家及其繼承者，要么是有高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，要么是致力于中國(guó)汽車發(fā)展的海歸精英在執(zhí)掌，具有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊(duì)是企業(yè)能否有正確戰(zhàn)略和有效實(shí)施戰(zhàn)略的根本，也是諸多世界級(jí)零部件供應(yīng)商成功的關(guān)鍵，中國(guó)零部件要崛起需要有一批具有企業(yè)家精神的領(lǐng)軍者，在這樣一批企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)下有望加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快形成支撐汽車產(chǎn)業(yè)向輕量化、電動(dòng)化、智能化發(fā)展的能力。
第二，整零合作要打戰(zhàn)略。零部件供應(yīng)商體系是整車企業(yè)的核心資源，世界主要的汽車企業(yè)都基本有比較穩(wěn)定供應(yīng)商體系，整零間既是產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)合作伙伴，也是在全球化發(fā)展過(guò)程中的利益共同體。在中國(guó)的外資企業(yè)是零部件跨國(guó)集團(tuán)全球體系的重要組成部分，也是整零戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的全球化延伸。中國(guó)本土大多數(shù)整車企業(yè)雖已形成對(duì)零部件從購(gòu)買到要建立供應(yīng)鏈體系的認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變，但是建立起支撐整車發(fā)展的供應(yīng)商體系還有一段路要走，因?yàn)?，還缺乏整合供應(yīng)鏈資源能力，包括核心部件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)匹配能力、對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和體系、控制成本的能力等，這些能力的缺失也是本土零部件企業(yè)成長(zhǎng)緩慢很重要的因素。不具備這些能力，就不能對(duì)零部件企業(yè)給予有效指導(dǎo)、評(píng)價(jià)，以及促進(jìn)零部件企業(yè)的改善，同時(shí)，也意味著外資供應(yīng)商給整車提供的部件或系統(tǒng)就是一個(gè)黑匣子，有邊界條件、規(guī)格參數(shù)而已。面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的外資零部件供應(yīng)商本土整車處于弱勢(shì)地位，能力不對(duì)等，利益不可能對(duì)等。同時(shí)，外資對(duì)本土潛在的零部件供應(yīng)商的普遍競(jìng)爭(zhēng)策略是，你無(wú)我有時(shí)爭(zhēng)取最優(yōu)供貨條件，一旦本土零部件產(chǎn)品具備供貨能力，馬上降價(jià)打壓，這也是當(dāng)下本土零部件艱難前行的重要因素。有些整車企業(yè)培育本土零部件供應(yīng)商意識(shí)很強(qiáng)，比如上汽，用他們的說(shuō)法，兩條腿走路，一條洋腿，一條土腿，洋腿或可保當(dāng)前，土腿是長(zhǎng)遠(yuǎn)，是戰(zhàn)略。所以，整車企業(yè)要給本土零部件機(jī)會(huì)，給他們機(jī)會(huì)也是給自己機(jī)會(huì)，韓國(guó)的摩比斯、萬(wàn)都就是在這種機(jī)會(huì)下和現(xiàn)代汽車公司一起成長(zhǎng)起來(lái)的，相比之下，本土整零間還缺乏惺惺相惜以退為進(jìn)的文化認(rèn)知，整零合作打戰(zhàn)略還需要突破文化弊端。
第三，國(guó)家要有戰(zhàn)略引導(dǎo)。汽車零部件國(guó)產(chǎn)化政策和八五、九五期間國(guó)家的“雙加工程”對(duì)培育中國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)起到非常重要作用，中國(guó)零部件百?gòu)?qiáng)榜單中的大多數(shù)企業(yè)是在這些政策的作用下成長(zhǎng)起來(lái)的。在走訪中了解到，零部件企業(yè)非常需要有國(guó)家戰(zhàn)略的指引，因?yàn)?，本土零部件企業(yè)的最大機(jī)會(huì)還是中國(guó)品牌汽車的發(fā)展，但是在中國(guó)品牌汽車特別是乘用車持續(xù)下滑的態(tài)勢(shì)下，零部件得以轉(zhuǎn)型升級(jí)的市場(chǎng)空間也在減少，經(jīng)營(yíng)壓力加大，再發(fā)展能力隨之下降。筆者的觀點(diǎn)是，中國(guó)市場(chǎng)這么大，機(jī)會(huì)這么多，但由于太多因素影響和制約，這些機(jī)會(huì)并沒(méi)有成為中國(guó)品牌汽車發(fā)展的機(jī)遇，所以，國(guó)家要有戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為指引，形成有利于發(fā)展好中國(guó)品牌汽車的環(huán)境，促進(jìn)相關(guān)智力資源助力提升汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，促進(jìn)整零戰(zhàn)略合作，促進(jìn)零部件產(chǎn)業(yè)的自信與自強(qiáng)。
第四，行業(yè)組織要給力。對(duì)于零部件產(chǎn)業(yè)的振興與崛起行業(yè)組織肩負(fù)使命，至少可以在三個(gè)方面發(fā)揮更大作用。一是組織行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的研究和制定。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不健全既是零部件行業(yè)整體發(fā)展水平不高的具體表現(xiàn)，也是競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)的關(guān)鍵，行業(yè)組織要利用各種平臺(tái)（如汽車協(xié)會(huì)和汽車工程學(xué)會(huì)的分支機(jī)構(gòu)），組織各專業(yè)零部件系統(tǒng)中有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)一同研究和制定標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)研究促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)合作。
