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“中國制造”升級的戰(zhàn)略縱深

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-06-26
核心提示:  多層次差異化的市場需求,將為中國制造提供轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略縱深  在互聯(lián)網(wǎng)深度改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之時,各國紛紛重新定位自己的制造業(yè)
   多層次差異化的市場需求,將為“中國制造”提供轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略縱深
 
  在互聯(lián)網(wǎng)深度改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之時,各國紛紛重新定位自己的制造業(yè),比如德國工業(yè)4.0,比如美國出臺多項鼓勵制造業(yè)回歸舉措等,《中國制造2025》,即出臺于這樣一個時代背景之下。
 
  制造業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分:2014年中國工業(yè)增加值22.8萬億元,占全國GDP的比重為35.85%,占全球制造業(yè)的比重超過1/5,位居第一。
 
  中國已是名副其實的制造業(yè)大國,但并非制造業(yè)強國,且在新競爭形勢下面臨巨大壓力。
 
  壓力主要來自三方面:一是發(fā)達國家正采取措施,促進高端制造業(yè)回流;二是中低收入國家開始以更低成本,承接勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;三是在上述“雙向擠壓”下,中國經(jīng)濟又進入了“三期疊加”的艱難爬坡期。
 
  中國制造業(yè)要行穩(wěn)致遠,助力“穩(wěn)增長”,需在把握需求差異化的基礎(chǔ)上,構(gòu)筑轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略縱深,減少盲目性。
 
  中國制造業(yè)需求特點:規(guī)模大、潛力大、差異化
 
  中國制造業(yè)擁有龐大而多層次的國內(nèi)新興市場,細化其特點,可概括為:規(guī)模大、潛力大、差異化。
 
  需求規(guī)模大潛力大,源于快速推進的城鎮(zhèn)化和迅速擴張的中產(chǎn)階級數(shù)量。
 
  2014年我國人均GDP為7575美元,已進入中等收入國家之列,京滬兩市人均GDP超過1萬美元。有研究估計,未來7~8年,中國的中產(chǎn)階層家庭數(shù)量將以每年15%的速度增長,其消費能力年均增速將超過21%。中高收入人群的增加,為消費需求提供了總量空間。
 
  另外,目前我國城市人口占總?cè)丝诘谋戎貫?5%左右,仍明顯低于發(fā)展水平大體相當?shù)钠渌麌?,城?zhèn)化的推進,無疑會極大促進新一波消費升級。
 
  其次,發(fā)展的梯次性,決定了中國消費市場的總量擴張和結(jié)構(gòu)升級態(tài)勢還將持續(xù)。
 
  作為幅員遼闊、城鄉(xiāng)和地區(qū)發(fā)展差異較大的國家,我們與經(jīng)濟具有均質(zhì)性、消費結(jié)構(gòu)單一的小規(guī)模經(jīng)濟體不同。2014年,我國居民人均可支配收入為20167元,其中城鎮(zhèn)為28844元,農(nóng)村為10489元,城鄉(xiāng)差距明顯,而且從現(xiàn)有發(fā)展情況看,整個社會溫飽型消費、小康型消費和享受型消費還將長時間并存。
 
  除日常消費領(lǐng)域外,針對企業(yè)的裝備制造業(yè)需求同樣具有上述特點。
 
  經(jīng)過新中國六十多年發(fā)展,我國制造業(yè)體系已形成規(guī)模巨大、體系完整、水平多樣的特點,現(xiàn)代工業(yè)體系可分為39個工業(yè)大類,525個小類,我國的制造業(yè),則幾乎涵蓋了所有門類。
 
  目前我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模居世界第一,占有全球制造業(yè)20%左右的份額。
 
  與此同時,我國制造業(yè)雖整體上處于工業(yè)化進程中,但各領(lǐng)域水平參差,層次結(jié)構(gòu)差異很大。一個形象的比喻是,中國制造業(yè)“剛剛完成機械化,正在實施自動化,眼睛望著信息化,耳邊聽到智能化”。
 
  按照《中國制造2025》的規(guī)劃,中國的制造業(yè)在未來10年內(nèi)都會轉(zhuǎn)型、升級,但不同行業(yè)和領(lǐng)域的升級不可能“一二三、齊步走”,而將是“各按步伐、共同前進”,成波次地次第推進。中國的制造業(yè)對生產(chǎn)裝備自動化、信息化和智能化的需求,將長時間同時并存。
 
  中國多層次市場需求,為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略縱深
 
  旺盛又具差異化,這樣的市場需求,將為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供良好的戰(zhàn)略縱深。那些天然熟悉本土市場的中國企業(yè),將在一波一波的需求漸次釋放中,搶占制造業(yè)升級優(yōu)勢。
 
  首先,中國各領(lǐng)域的巨大市場,將為企業(yè)新技術(shù)的孕育提供所必需的規(guī)模門檻。
 
  歐洲的移動電子商務(wù)幾乎不太可能孕育新的技術(shù),主要原因是單一國家市場規(guī)模太小;騰訊如果沒有上億的用戶規(guī)模,幾乎不可能有什么持續(xù)和有價值的創(chuàng)新。與此類似,任何技術(shù)領(lǐng)域的新發(fā)展、新應(yīng)用,如果沒有一定量的用戶基數(shù),就無法形成規(guī)模效應(yīng),技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化所需要的大量投資就不能收回,企業(yè)對新技術(shù)的研發(fā)和商業(yè)化就會猶豫躊躇。中國制造業(yè)如此巨大的市場潛力,可以為任何有價值的新技術(shù)提供產(chǎn)業(yè)市場,容納各種技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。所謂小池子里養(yǎng)不出大魚,就是這個道理。
 
  其次,需求差異化將提供多樣化使用場景,可用于試驗不同的技術(shù)產(chǎn)品和升級路徑。
 
  以今年以來對中國制造業(yè)的升級路徑討論為例:
 
  一種思路認為應(yīng)從生產(chǎn)端出發(fā),借鑒德國提出的工業(yè)4.0的思路,把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、機器人等技術(shù)融合在一起,重構(gòu)產(chǎn)品從設(shè)計到使用的全過程,通過制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)的深度融合,推動向智能制造的轉(zhuǎn)型。另一種思路則建議,利用中國電商高度發(fā)達的優(yōu)勢,推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合,走所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路,這是從消費端出發(fā)推進到生產(chǎn)端的思路。
 
  而在筆者看來,中國市場需求規(guī)模大、差異化明顯,上面無論哪種路徑,都能找到試驗和應(yīng)用的環(huán)境土壤。
 
  比如機器人在珠三角電子制造業(yè)的大規(guī)模使用,便是中國人口紅利消失后,針對“招工難、招工貴、難管理”而出現(xiàn)的需求推動產(chǎn)業(yè)升級應(yīng)用案例,而在國外,由于尺寸和精細度等原因,機器人很少用在這一領(lǐng)域。與此相對應(yīng)的是,原為OEM企業(yè)的青島紅領(lǐng)集團,十年前開始向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型,走出了一條C2M(Customer to Manufactory,顧客到工廠)轉(zhuǎn)型升級之路。
 
  所以,與其執(zhí)拗于不同路徑之爭,莫如把問題交給市場,發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造性和能動性,走出適合自己的升級之路。過去二十年我們的企業(yè)家能將中國的制造業(yè)規(guī)模做到全球第一,未來他們在發(fā)展中也能通過創(chuàng)新推動制造業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,走出有中國市場特色的產(chǎn)業(yè)升級之路。
 
  第三,由于市場需求差異大,技術(shù)創(chuàng)新和擴散在行業(yè)都要經(jīng)歷一個過程,企業(yè)將面對接力式的需求浪潮。
 
  在消費品領(lǐng)域,今年一線城市流行的產(chǎn)品,也許要時隔一兩年才會流行到縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn),企業(yè)因之可以梯度規(guī)劃創(chuàng)新策略;在工業(yè)品市場,由于中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡,對先進制造裝備的需求會在不同行業(yè)梯次展開,這為企業(yè)提供了學習、試驗、調(diào)整、改善的時間和空間。
 
  在考慮制造業(yè)升級的時候,人們往往擔心中國企業(yè)會因技術(shù)水平在競爭中落后,但中國企業(yè)熟悉客戶需求,本地市場又提供了戰(zhàn)略縱深,因而往往能在錯過一波后,趕上下一波。比如上世紀90年代處于劣勢的中國電子制造業(yè),現(xiàn)在則已成為全球電子產(chǎn)品制造的主要力量。
 
  從這個意義上說,全球沒有任何一個其他市場,可以孕育如此多樣性、成規(guī)模的創(chuàng)新。
 
  中國的市場縱深,具有全球價值
 
  中國市場需求的戰(zhàn)略縱深,對制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響,還會超越中國市場本身。
 
  人們常說,在消費市場上,中國發(fā)達地區(qū)像美國和歐洲,落后地區(qū)像非洲;在工業(yè)市場上,我們有些行業(yè)在工業(yè)2.0階段,有些在3.0。以先進發(fā)達國家如美國、日本、德國做標桿,我們相對落后,但從全球看,門類齊全、發(fā)展水平參差不齊的中國制造業(yè),恰如全球制造行業(yè)的一個縮微版本。
 
  從這個意義上講,基于中國市場中發(fā)展的技術(shù)、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式,往往具有全球應(yīng)用前景。
 
  所以,中國市場的競爭,某種程度上是全球市場競爭的前哨戰(zhàn);從贏在中國開始,可能贏得全球。在通訊設(shè)備領(lǐng)域,華為、中興通訊等中國企業(yè)結(jié)合本土市場的特點,發(fā)展了自己的產(chǎn)品、技術(shù)和業(yè)務(wù)模式,取得經(jīng)驗后,移植到與中國相似的欠發(fā)達國家市場,進而成為國際電信設(shè)備市場的領(lǐng)頭羊。
 
  可以預期,基于中國需求多樣化、動態(tài)化特征發(fā)展出來的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)驗,將來也能夠應(yīng)用到全球其他市場,這也是中國企業(yè)對全球產(chǎn)業(yè)升級的重要貢獻。 
 
 

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