工業(yè)機(jī)器人：電氣工程師月薪過(guò)萬(wàn)仍難求

　　陳學(xué)飛所在的唯美陶瓷是東莞最先實(shí)施機(jī)器換人的企業(yè)。據(jù)報(bào)道稱(chēng)，該企業(yè)已經(jīng)節(jié)約用工2200人，每月節(jié)約人工成本660萬(wàn)元。陳學(xué)飛對(duì)這一數(shù)字的具體感受是：原本需要6個(gè)人為一組的打包生產(chǎn)線，現(xiàn)在只用2個(gè)人就夠了。

　　隨著勞動(dòng)力成本上升、勞動(dòng)力數(shù)量短缺等問(wèn)題日漸凸顯，“世界工廠”東莞大量企業(yè)開(kāi)啟了機(jī)器換人戰(zhàn)略，2013年起，當(dāng)?shù)卣磕昴贸?億元鼓勵(lì)企業(yè)“機(jī)器換人”。首家“無(wú)人工廠”便在東莞誕生。

　　如今，辭職之后的陳學(xué)飛正在一家電氣工程師培訓(xùn)學(xué)校自費(fèi)學(xué)習(xí)，希望在機(jī)器換人之后能成為“控制機(jī)器的人”。他說(shuō)自己是幸運(yùn)的，原本機(jī)修工出身有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，但另一些沒(méi)有技術(shù)的同事們，轉(zhuǎn)型舉步維艱。

　　記者通過(guò)走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在機(jī)器換人的大背景下，東莞勞動(dòng)力市場(chǎng)正發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化——制造業(yè)企業(yè)中大量一線工人被機(jī)器人取代，尤其低技能、高危險(xiǎn)的崗位甚至有消亡之勢(shì)；調(diào)試、維護(hù)和控制機(jī)器人的技術(shù)性崗位需求正逐漸增加，企業(yè)直呼高薪難求。

　　2008年陳學(xué)飛進(jìn)入唯美集團(tuán)做機(jī)修工，任務(wù)是維修壓磚機(jī)。當(dāng)時(shí)，產(chǎn)品從燒成出窯到磨邊拋光再到分選包裝的各個(gè)工序全靠人工，有些“人滿(mǎn)為患”。

　　2013年工廠大規(guī)模引進(jìn)機(jī)器設(shè)備。陳學(xué)飛說(shuō)，瓷磚一出爐就進(jìn)入輸送帶送到車(chē)間，拋光切割、檢測(cè)、打包等工序都在自動(dòng)輸送帶上完成，生產(chǎn)線班組人數(shù)日漸減少。

　　讓陳學(xué)飛感到有危機(jī)感的，是公司的發(fā)展規(guī)劃——“根據(jù)規(guī)劃，現(xiàn)在從原料到成品需要數(shù)百人，但以后只需要幾個(gè)人，全是自動(dòng)化生產(chǎn)。”此前該廠領(lǐng)導(dǎo)去意大利的陶瓷廠考察，發(fā)現(xiàn)意大利的瓷磚廠偌大的生產(chǎn)線上一個(gè)人都沒(méi)有。

　　近年來(lái)，隨著政府扶持政策不斷落地，“機(jī)器換人”正在東莞?jìng)鹘y(tǒng)制造業(yè)內(nèi)如火如荼地進(jìn)行。尤其一些工作環(huán)境較為惡劣、存在潛在安全危險(xiǎn)的崗位，機(jī)器換人的做法被諸多企業(yè)認(rèn)可，效益也逐漸凸顯出來(lái)。

　　在金屬精密元件的制造過(guò)程中，拋光工藝一直是十分依賴(lài)于手藝精度的技術(shù)活，即便是有著數(shù)年經(jīng)驗(yàn)的拋光師傅，也難以保證生產(chǎn)的良品率。2013年下半年，東莞一家大型手機(jī)配件生產(chǎn)企業(yè)投入上千萬(wàn)元，引進(jìn)60部工業(yè)機(jī)器人。如今走進(jìn)拋光車(chē)間，一排排整齊劃一的機(jī)械手取代了往日大量的拋光師傅。

　　該企業(yè)提供的數(shù)據(jù)顯示，使用機(jī)器人拋光打磨后，該車(chē)間的人力從改善前的650人降到改善后的60人，人力節(jié)約590人；產(chǎn)品不良率大幅降低，設(shè)備產(chǎn)能效率則大幅提高。按照產(chǎn)值換算，企業(yè)僅用了一年時(shí)間便收回了拋光車(chē)間機(jī)器換人所投入的成本。

　　同樣地，東莞萬(wàn)德電子制品有限公司也在機(jī)器換人。該公司總經(jīng)理白毅松計(jì)算：一臺(tái)代替單工位人工的機(jī)器，大約需要投資一個(gè)人兩年的工資來(lái)購(gòu)置，但每臺(tái)機(jī)器的使用壽命最少有5年。由于機(jī)器可以連續(xù)工作，其生產(chǎn)效率是人工的1.2倍。這樣一算，5年下來(lái)企業(yè)用工成本可以節(jié)約一半以上。

　　機(jī)器人的到來(lái)改變了生產(chǎn)線上的用工狀態(tài)，部分高危險(xiǎn)系數(shù)、高人工成本的工種，正逐漸被完全取代。

　　走進(jìn)萬(wàn)德電子的注塑車(chē)間，數(shù)千平方米的車(chē)間內(nèi)，100多套大型機(jī)械設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)，偶爾見(jiàn)有工人穿插其中調(diào)試機(jī)器。而在以前，這里至少有上百人在堅(jiān)守崗位。

　　公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理陳成福說(shuō)，注塑環(huán)節(jié)需要的工人多、危險(xiǎn)系數(shù)高，曾有其他廠的員工被模具砸傷、被料筒燙傷、鎖模過(guò)程中被壓傷……現(xiàn)在該生產(chǎn)線主要由機(jī)器做，所需工人減少了三分之二。在陳福成看來(lái)，把危險(xiǎn)的工作交給機(jī)器，這無(wú)疑是在人口紅利漸漸消失的時(shí)期最好的選擇。

　　但并不是所有的人都能順利轉(zhuǎn)崗，工人更換崗位面臨著降低薪水、短期無(wú)法適應(yīng)的困局。

　　廣西人黎明（化名）原本是東莞一家上市企業(yè)拋光車(chē)間的拋光師傅。黎明的一身技藝都是跟隨東莞制造業(yè)的崛起練就。2013年底，企業(yè)引進(jìn)的工業(yè)機(jī)器人陸續(xù)上馬，首先替換掉這個(gè)充滿(mǎn)危險(xiǎn)且成本昂貴的崗位，包括黎明在內(nèi)的上百名拋光師傅面臨轉(zhuǎn)崗的選擇。

　　黎明拒絕了內(nèi)部轉(zhuǎn)崗辭職離開(kāi)：“當(dāng)時(shí)企業(yè)提供的崗位都是普工崗位，基本只有底薪，一個(gè)月拿到手只有兩三千元工資，根本養(yǎng)不起家。拋光師傅一個(gè)月也有四五千元工資，要降薪去做普工，我們很多人都不愿意。”

　　如今，黎明已從東莞轉(zhuǎn)戰(zhàn)深圳，成為另一家手機(jī)配件企業(yè)的拋光員工，干的還是原來(lái)的活，不同的是工資由原先的四五千元增加到六七千元，只是加班多了起來(lái)。黎明說(shuō)，像他這樣的拋光工人，在東莞、深圳等電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)區(qū)域并不愁沒(méi)有飯吃，這也是他和眾多拋光工人當(dāng)初選擇離開(kāi)而不接受轉(zhuǎn)崗的原因所在。

　　陳學(xué)飛想通過(guò)3個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)型去做電氣工程師——通過(guò)數(shù)字編程來(lái)控制各種類(lèi)型的機(jī)械或生產(chǎn)過(guò)程。在做這個(gè)決定之前，他一直身處在機(jī)器換人的危機(jī)感中，感覺(jué)需要“回爐再造”。

　　8月8日下午，陳學(xué)飛報(bào)讀的智通PLC電氣自動(dòng)化培訓(xùn)班坐得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)，班上的培訓(xùn)者大多是25歲左右的年輕人，有一定的技術(shù)知識(shí)，他們希望通過(guò)努力走上收入更高的崗位。

　　來(lái)自四川廣元的聶小龍說(shuō)，自己高中畢業(yè)后就來(lái)到東莞，此前在橋頭鎮(zhèn)一家文具廠上班。“當(dāng)時(shí)工資太低了，尤其跟電氣工程師沒(méi)法比，基本工資就差了四五倍。”聶小龍?zhí)寡詫W(xué)習(xí)有些吃力，但他堅(jiān)信自己的選擇是對(duì)的。

　　廣東智通職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)謝靈軍說(shuō)，近年來(lái)如電氣工程等機(jī)器人應(yīng)用相關(guān)的培訓(xùn)班逐年趨熱，該類(lèi)別招生人數(shù)從最初每年200人增加到今年的500人。另一個(gè)特點(diǎn)是，企業(yè)委托培訓(xùn)與半工半讀的周末班人數(shù)明顯增加。他做過(guò)統(tǒng)計(jì)，每個(gè)班至少有四分之一的學(xué)生，是被機(jī)器替換的普工，試圖通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)謀求轉(zhuǎn)型。

　　面對(duì)如今各地正在興起的“機(jī)器換人”計(jì)劃，拋光師傅黎明坦言，自己也擔(dān)心未來(lái)哪一天拋光師傅會(huì)沒(méi)有現(xiàn)在吃香，如果政府能夠出資支持他們這些傳統(tǒng)技術(shù)工人參加技能培訓(xùn)，向機(jī)器人技術(shù)操作工轉(zhuǎn)型的話，黎明說(shuō)他還是很愿意的，畢竟在他眼中，這可能是未來(lái)的大勢(shì)所趨。

　　不僅是個(gè)人在謀求提升，一些企業(yè)也在積極提升工人的技能水平，適應(yīng)工作發(fā)展變化。東莞百進(jìn)五金塑料有限公司在機(jī)器換人上大約投入了500萬(wàn)元的資金。該公司在頭盔頂殼批鋒的處理上引用較多的機(jī)械手，采用的機(jī)器是德國(guó)原裝進(jìn)口機(jī)。該公司總經(jīng)辦運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)吳元梅說(shuō)，機(jī)器降低了材料損耗率，做出來(lái)的頭盔精藝度更高，可謂一舉多得。

　　最新數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，中國(guó)農(nóng)民工增長(zhǎng)率已經(jīng)降到了0.1%。而在2010年，這一數(shù)字還是6%。人口紅利的消失，機(jī)器代替人工，成為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。機(jī)器換人是否造成大量失業(yè)？東莞多數(shù)企業(yè)主認(rèn)為這一觀點(diǎn)有失偏頗。

　　東莞萬(wàn)德電子制品有限公司副總經(jīng)理陳成福說(shuō)，企業(yè)因?yàn)檎胁坏饺瞬疟黄扔玫綑C(jī)器，并不是機(jī)器來(lái)了就容不下人了。在此期間，就算有個(gè)別崗位員工被機(jī)器替換，也會(huì)被安排到其他崗位。就目前來(lái)看，企業(yè)每月正常流失的工人都有百人以上，工人依然非常緊缺，不間斷招工還是常態(tài)。

　　吳元梅表示，機(jī)械手代替人手后，公司并沒(méi)有進(jìn)行人員的裁減。但人員流失率較高，一些年輕工人會(huì)因?yàn)楦杏X(jué)工作辛苦，在工作一段時(shí)間后主動(dòng)離職；一些40歲左右的老員工則會(huì)被分配到裝配或其他的崗位去工作。吳元梅認(rèn)為，機(jī)器換人最主要還是為了提高生產(chǎn)效率，提高效益。

　　德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所和牛津大學(xué)聯(lián)合發(fā)布的報(bào)道中說(shuō)，在未來(lái)預(yù)計(jì)有1000萬(wàn)的不熟練工種將會(huì)被機(jī)器人取代。在2033年之前，全美國(guó)45%的工作將會(huì)被機(jī)器人廣泛取代。

　　之所以東莞尚未因?yàn)闄C(jī)器人的到來(lái)造成大量工人失業(yè)，最重要的一個(gè)原因是目前工業(yè)機(jī)器人智能化程度還不高，在企業(yè)也多是以試點(diǎn)為主并未大規(guī)模鋪開(kāi)，因此對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的影響非常有限。此外，雖然工廠為工人們調(diào)了崗、加了薪，但加班次數(shù)也增加。

　　中山大學(xué)嶺南學(xué)院財(cái)政稅務(wù)系主任林江教授認(rèn)為，機(jī)器換人的最終發(fā)展結(jié)果是工人數(shù)量會(huì)越來(lái)越少，一些受教育程度較低的工人則會(huì)面臨失業(yè)的危險(xiǎn)。一些受教育程度高的工人可能會(huì)被分配到管理崗位，或者到監(jiān)控室對(duì)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

　　林江曾在東莞做過(guò)一項(xiàng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)東莞企業(yè)的技術(shù)型人才還是比較短缺，有些廠長(zhǎng)的工資甚至沒(méi)有一名高級(jí)技術(shù)工人的高。此前，東莞最大人才機(jī)構(gòu)智通人才做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查顯示，61.69%的受訪制造業(yè)企業(yè)表示目前急缺技術(shù)人才。

　　智通人才部門(mén)經(jīng)理賀先發(fā)說(shuō)，除了企業(yè)進(jìn)行機(jī)器換人外，東莞還出現(xiàn)了很多造機(jī)器人的企業(yè)，對(duì)相關(guān)人才的需求量非常大，有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的月薪普遍過(guò)萬(wàn)元。

　　東莞市企業(yè)人力資源管理師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、萬(wàn)德電子人力資源負(fù)責(zé)人林舜珠印證了這一說(shuō)法，機(jī)器換人之后，企業(yè)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的人才需求激增，開(kāi)出高薪招攬人才，但招人的情況并不理想。她分析說(shuō)，主要原因是相關(guān)技術(shù)儲(chǔ)備人才不足，職業(yè)教育發(fā)展緩慢，企業(yè)人才培養(yǎng)壓力大，見(jiàn)效慢。

　　東莞市機(jī)器人產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蔣仕龍長(zhǎng)期從事機(jī)器人技術(shù)及應(yīng)用研究，“現(xiàn)在機(jī)器人人才很缺，但缺的不是一線的機(jī)器操作工，而是既熟悉傳統(tǒng)行業(yè)工藝，又懂得機(jī)器人技術(shù)，且能將兩者很好結(jié)合起來(lái)應(yīng)用的。”他認(rèn)為，由于很多企業(yè)在利用機(jī)器人進(jìn)行技改過(guò)程中對(duì)自身的需求并不明確，很多時(shí)候需要專(zhuān)業(yè)、懂行的人才幫助企業(yè)制定最佳的技術(shù)改造方案，但由于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)剛起步?jīng)]幾年，企業(yè)對(duì)機(jī)器人應(yīng)用高端人才求賢若渴。