●順達模具●
—順時達利 鑄造未來
-訪順達模具科技有限公司總經(jīng)理
黃志剛先生
順達模具科技有限公司（以下簡稱“順達模具”）坐落于江蘇省靖江市新港工業(yè)園區(qū)，多年的行業(yè)技術(shù)沉淀，企業(yè)不斷加強對產(chǎn)品制造的創(chuàng)新，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，順達模具已然從最初的模具制造單一服務(wù)延伸至集模具制造、壓鑄生產(chǎn)、精密加工、表面涂裝等壓鑄一體化服務(wù)，其產(chǎn)品也早已覆蓋各類大、中型精密壓鑄模具、沖壓模具，各種鋅合金、鎂合金、鋁合金壓鑄件，涉及汽車、通訊、工具、電機、紡織機械、農(nóng)用機械等眾多行業(yè)。
時至今日，順達模具已有三個生產(chǎn)廠區(qū)，旗下員工達500余名，占地面積10萬余平方米，擁有如此成果豐碩，皆離不開背后鮮為人知的艱苦奮斗和諸多努力付出的汗水。這一次，我們有幸對順達模具總經(jīng)理黃志剛先生進行專訪，與黃總一起追憶往昔，不忘初心、砥礪前行，鑄造未來。
記者：黃總您好，首先非常感謝您能夠在百忙之中抽出寶貴的時間接受我們中華壓鑄網(wǎng)的采訪。
可以為我們簡要地介紹一下貴司的去年的經(jīng)營發(fā)展情況和今年的工作目標嗎？
黃總：您好，2019年依然是順達碩果累累的一年，各項業(yè)務(wù)都取得了驕人的成績，各板塊業(yè)務(wù)平均達到了30%的增幅，年銷售額達到2.9億元。今年的工作主要是針對新冠疫情所造成影響的調(diào)整，以確保完成各項預(yù)定的經(jīng)濟指標，并抓緊新工廠的建設(shè)，盡快開啟正式的投產(chǎn)工作。還有就是對人才的培養(yǎng)與引進，提高工作效率。
記者：據(jù)了解，順達模具由最初的模具制造單一服務(wù)發(fā)展成如今的壓鑄一體化服務(wù)，請談?wù)勆夀D(zhuǎn)型后其一站式服務(wù)的市場方向重點。
黃總：我們近年來快速發(fā)展的一個主要因素是完成了單一模具制造到全過程的一體化成品交付，讓多家世界500強企業(yè)在零部件配套上有了較大依賴，具備了不可多得的獨特優(yōu)勢。
在和主機廠的交貨過程中，我們共同參與到前期的研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)，提供自身領(lǐng)域的應(yīng)用技術(shù)協(xié)助，加大投入研發(fā)的力度從而掌握核心的工藝技術(shù)，搶占市場競爭的制高點。不斷完善智能化和自動化的經(jīng)營管理模式，保障公司的健康穩(wěn)步發(fā)展。
記者：近年來， 推進生態(tài)文明建設(shè)中一直強調(diào)“綠水青山就是金山銀山”，順達模具在企業(yè)生產(chǎn)方面如何體現(xiàn)環(huán)保的理念？
黃總：說實話，每個企業(yè)剛開始都是被動接受這個理念的，但是現(xiàn)在不是了，這個重點體現(xiàn)在我們的新工廠，從規(guī)劃設(shè)計開始就融入了綠色環(huán)保的理念，從建筑材料選擇到施工過程控制再到內(nèi)部設(shè)備安裝、生產(chǎn)工藝流程、物流方案、辦公環(huán)境、能源選擇等每一處都以綠色、節(jié)能環(huán)保為先導(dǎo)理念。
此外加強公司內(nèi)部人員的環(huán)保意識，使其充分意識到環(huán)保對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，并做到知行合一。同時，也不斷提高順達模具的社會責任，致力以創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略大力實施來有效推動順達模具的轉(zhuǎn)型發(fā)展,促進了順達模具提升社會責任的履行能力。
記者：順達模具為提升核心競爭力，除了不斷做強“硬核”，在軟實力方面有做哪些部署嗎？
黃總：對除了硬件設(shè)備、環(huán)境等方面、軟件方面以人才引進、定點培養(yǎng)，文化建設(shè)等為主。創(chuàng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。在尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、依靠員工、發(fā)展員工和服務(wù)員工的基礎(chǔ)上，通過有效激勵來充分發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘員工的潛能來實現(xiàn)員工個人目標和企業(yè)目標的契合。
創(chuàng)新企業(yè)精神風(fēng)貌，培育員工們從工作中獲得樂趣，真正為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。同時對企業(yè)內(nèi)部的中層管理者更要把責任文化執(zhí)行到位，發(fā)揮自身認真負責的榜樣作用，規(guī)范和改進自己的行為，帶領(lǐng)員工在工作中不斷豐富和提升責任文化。
記者：2020年在面對疫情沖擊，順達模具采取了哪些方式來做到準確的交期控制，穩(wěn)定的交付質(zhì)量和有效的開源節(jié)流的呢？
黃總：首先是復(fù)工后追交期，因為我們的管理層大部分是從基層做上來的，動手能力較強，在交期最緊張的時候，大部分管理人員都在生產(chǎn)一線和現(xiàn)場員工加班加點、連續(xù)奮戰(zhàn)。
另外，今年在疫情期間，廠級領(lǐng)導(dǎo)幫助所有的員工復(fù)工所做的付出讓所有的員工為之感動，增強了對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，所以無論在復(fù)工后的加班加點和降本增效的各項舉措中都得到了極大的配合，很大程度上降低了各項運營成本，提升了競爭力，為當前拿下更多有競爭力的訂單起了良好作用，所以這也為今年開拓了更多的市場開了個好兆頭。
記者：2020新冠疫情的沖擊對壓鑄行業(yè)是禍也是福，在這場生存危機的挑戰(zhàn)前，順達模具在自動化和數(shù)字化方面有哪些舉措來自保、自救、自新呢？
黃總：是的，我們的感覺很強烈，各行業(yè)客戶中過山車似的，有的悄無聲息了，有的要日夜趕貨，我們公司正冷靜面對，一方面，快速響應(yīng)市場變化，及時調(diào)整生產(chǎn)方案；另一方面整合資源、業(yè)務(wù)、分類管理各產(chǎn)品的交付方式，建設(shè)信息化平臺，優(yōu)化組織架構(gòu)，發(fā)展數(shù)字化管理，較以前很大地提高了生產(chǎn)效率，提升了管理能力。
憑借信息化的數(shù)字管理，實現(xiàn)管理上的精細化，推動考核激勵的精準化、個性化，釋放員工的創(chuàng)造力，最大限度實現(xiàn)降本增效的目標，為客戶帶來更敏捷、更快速、更強大的服務(wù)。
記者：順達模具作為壓鑄行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的生力軍，近年來在社會責任方面加大投入，其中關(guān)注最大的領(lǐng)域是什么？有哪些亮點或形成自己特色的事例和經(jīng)驗可以給我們分享嗎？
黃總：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人利用這么多年企業(yè)發(fā)展壯大過程中在社會各界的影響力和相關(guān)社團組織的職務(wù)，主動對接相關(guān)部門，對社會弱勢群體幫扶解困，多年來一直堅持每年兩次對幫扶本地區(qū)的少數(shù)民族重困家庭，定期走訪慰問“馨港港”殘疾兒童，與經(jīng)濟薄弱村組結(jié)對共建，提升基層村級經(jīng)濟收入。
記者：順達模具除了積極開拓自身業(yè)務(wù)外，一直不遺余力的推動行業(yè)向前發(fā)展，早在去年的12月聯(lián)合中華壓鑄網(wǎng)舉辦中華壓鑄菁英匯大會，并作為大會晚宴“順達之夜”的主要合作伙伴，廣泛給行業(yè)搭建交流平臺。您對我們今后的合作發(fā)展有什么建議嗎？
黃總：資源共享、攜手共進，中華壓鑄網(wǎng)作為行業(yè)媒體的老大哥，企業(yè)資源十分豐富，特別在高端人脈這塊有著深厚的積累。我們希望借助中華壓鑄網(wǎng)的強大行業(yè)資源為順達模具的發(fā)展保駕護航，促進更多項目合作落地，達到雙方合作的互贏局面。
謝謝黃總的分享，也再次感謝黃總接受我們的采訪，衷心祝愿順達模具再創(chuàng)輝煌，越來越好！
