近年來(lái)，我國(guó)模具行業(yè)加快了體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換步伐，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理，大型、精密、復(fù)雜、長(zhǎng)壽命模具標(biāo)準(zhǔn)件發(fā)展速度高于行業(yè)的總體發(fā)展速度，塑料模和壓鑄模比例增大。其中，面向市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)模具廠家數(shù)量也在逐漸增加，整體能力也已有較高的提升。
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，“三資”及民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展很快，全國(guó)各經(jīng)濟(jì)圈模具產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)基地不斷涌現(xiàn)，大批產(chǎn)值上千萬(wàn)的民營(yíng)龍頭企業(yè)浮出水面并成為行業(yè)發(fā)展的主力軍。
但是，任何事物的發(fā)展往往具有兩面性。在欣欣向榮發(fā)展局面的背后，模具企業(yè)也存在諸多問(wèn)題。據(jù)了解，我國(guó)模具廠家雖已達(dá)到了3萬(wàn)家，從業(yè)人員近100萬(wàn)人，但大部分高檔模具以及高檔模具的原材料，還必須依靠進(jìn)口。
作為精密模具零配件企業(yè)，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力和開(kāi)拓市場(chǎng)？
首先應(yīng)熟悉到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)處不在的，任何公司首先需要有一個(gè)明確的定位。通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，制定明確的市場(chǎng)方針，來(lái)達(dá)到擴(kuò)充市場(chǎng)占有率的目的。開(kāi)發(fā)低成本、高精度、高附加值的高檔產(chǎn)品，以做專(zhuān)、做精、做細(xì)、做特和做新為發(fā)展方向。
二是提供優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和服務(wù)。在內(nèi)部治理上，深化組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大生產(chǎn)組織方式的變革力度，推行流程再造，進(jìn)一步改變粗放型狀態(tài)，強(qiáng)化管控，完善和健全適應(yīng)“專(zhuān)、精、強(qiáng)”的治理體系，提高生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各項(xiàng)基礎(chǔ)治理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的不斷提高。
三是深化企業(yè)改革，推動(dòng)企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)治理不再只是企業(yè)內(nèi)部的事情，也不再只是專(zhuān)注于生產(chǎn)一個(gè)方面的事情，而是成為一個(gè)包括生產(chǎn)治理、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)研發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等一體化的過(guò)程，企業(yè)要從事一系列復(fù)雜的、規(guī)劃、組織、控制和激勵(lì)等事情。通過(guò)調(diào)整優(yōu)化人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu)，有效整合各種生產(chǎn)要素來(lái)保證資本的保值增值。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，加快治理創(chuàng)新，把治理重心轉(zhuǎn)移到資本經(jīng)營(yíng)治理層次上來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。
四是利用數(shù)字化、信息化實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代模具制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)可根據(jù)自身生產(chǎn)形態(tài)、作業(yè)方式，在充分汲取國(guó)內(nèi)外同行成功精華的同時(shí)，開(kāi)發(fā)適合企業(yè)的治理系統(tǒng)。
以高端的品質(zhì)，優(yōu)良的服務(wù)來(lái)配合客戶需求是市場(chǎng)制勝的法寶。除此之外，國(guó)內(nèi)尚待發(fā)展的汽車(chē)模具行業(yè)，亦可通過(guò)與世界知名品牌“聯(lián)姻”等方式，在打造優(yōu)質(zhì)模具的同時(shí)，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。
