中鋁渡過生死關(guān)頭總經(jīng)理曾降三成薪水
中鋁的問題不是金融危機(jī)帶來的，渡過生死關(guān)頭，中鋁仍然是虛弱的巨人
“我們結(jié)束了兩年的巨額虧損，今年全面實(shí)現(xiàn)盈利。”2010年12月初，中國鋁業(yè)公司(下稱中鋁)總經(jīng)理熊維平難得地召集多家媒體記者，為的就是要宣告這一消息。
這也是接近兩年來中鋁對外少有的好消息。自從2009年2月17日接替肖亞慶掌舵中鋁以來，中鋁先是向力拓注資192億美元交易失敗，主業(yè)則隨著金融危機(jī)到來而一落千丈，從2008年盈利20多億元跌落到2009年巨額虧損72.5億元。
不為外界所知的是，在宣布向力拓注資192億美元之時，中鋁自身已“病來如山倒”。從2008年四季度開始，鋁價由年初的2.16萬元/噸跌至年末的不足1.1萬元/噸，中鋁前九個月還盈利100多億元，年末已陷入巨虧夢魘。
熊維平的當(dāng)務(wù)之急是渡過企業(yè)眼前難關(guān)。他提出要打一場控虧增盈攻堅戰(zhàn)，“這是生死戰(zhàn)，解決生存問題。”
眼下盡管中鋁已扭虧為盈，中鋁股價也從最低時的5.90元/股回升到目前的9.91元/股，但是中鋁的生存環(huán)境已不比從前，只是一個虛弱的巨人。
民營鋁業(yè)公司進(jìn)入給中鋁帶來巨大壓力，而作為高耗能產(chǎn)業(yè)的電解鋁，未來競爭將集中在上游電力價格，缺乏電廠資源的中鋁在這方面很難占有優(yōu)勢。熊維平為中鋁設(shè)定了全面轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，計劃進(jìn)入上游煤電領(lǐng)域，同時繼續(xù)向資源企業(yè)轉(zhuǎn)型，意欲在資源領(lǐng)域“再造一個中鋁”，這一想法能否成功不僅取決于熊維平和中鋁自身，更有許多不可控力量，中鋁的艱難時刻并未結(jié)束。
扭虧增盈
2008年底到2009年初，中鋁多家鋁廠產(chǎn)能關(guān)停一半以上。2009年1月，中鋁虧損18億元，2月再虧16億元。而2006年、2007年，中鋁盈利均超過200億元。
以中鋁山西分公司為例，當(dāng)時每生產(chǎn)一噸氧化鋁就要賠近2000元。中鋁山西分公司總經(jīng)理冷正旭曾擔(dān)任中鋁總部生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，回憶起當(dāng)時情形一臉苦笑，“最困難時把在學(xué)校里學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識又翻出來了，每天就是算怎么設(shè)計停產(chǎn)計劃的損失最小。”
熊維平強(qiáng)勢控虧增盈，主要辦法是控制成本和減員降薪。2009年3月開始，中鋁總部副處長以上干部停發(fā)績效工資，總經(jīng)理降薪30%，副總經(jīng)理降薪20%-25%，原有38個部門壓縮到19個。
作為試點(diǎn)的中鋁廣西分公司，被要求將管理機(jī)構(gòu)和人員壓縮30%以上。山西分公司最多曾把管理人員壓縮41%。河南分公司中層干部績效工資全部停發(fā)，每月基本工資比一線員工工資還低。山東分公司管理部室和基層單位壓縮40%，科級機(jī)構(gòu)減少33%，基層管理人員減少30%，管理崗位總體精簡20%。中鋁靠減員降薪，省下8億元。此外，通過壓縮庫存，改進(jìn)工藝流程，甚至人工撿礦等方式，2009年和2010年兩年，中鋁鋁生產(chǎn)板塊的完全成本下降了68億元。
至2009年8月，中鋁結(jié)束當(dāng)月虧損，實(shí)現(xiàn)盈利，并逐漸恢復(fù)產(chǎn)能。但這場聽起來有點(diǎn)“慘烈”的生存保衛(wèi)戰(zhàn)中許多舉措并不具備可持續(xù)性，“邊角礦都撿完了，以后就沒得撿了啊。”員工大面積降薪帶來的內(nèi)部壓力也不小，地方分公司盡管也都努力按照總部指示壓縮機(jī)構(gòu)、降低成本，但是多少心里也都有不滿。于是，2010年11月開始，有把握能夠?qū)崿F(xiàn)全年盈利目標(biāo)之后，中鋁員工的工資開始有了增加。
向上游去
比起并不景氣的主業(yè)，熊維平再造中鋁的計劃中，資源類項目和海外業(yè)務(wù)才是主角。2010年7月20日，國務(wù)院國資委批準(zhǔn)將中鋁主業(yè)調(diào)整為礦產(chǎn)資源開發(fā)(不含油氣)、有色金屬冶煉加工、相關(guān)貿(mào)易及工程技術(shù)服務(wù)。
“上報的時候是希望能夠進(jìn)入煤炭和鐵礦石領(lǐng)域。”熊維平說。
如果說進(jìn)入鐵礦石、有色金屬等資源領(lǐng)域，可以打出保證國家能源安全的旗號，進(jìn)入煤炭領(lǐng)域則完全是中鋁在競爭壓力下迫不得已的選擇。“中鋁每年要用2000多萬噸煤，現(xiàn)在煤的成本是直接削弱我們利潤的一個來源，我們必須這樣做。”熊維平表示。熊維平透露，近兩年，僅電價上漲一項就給中鋁帶來了30多億元的成本增加。
按照中鋁山西分公司的數(shù)據(jù)，目前每噸氧化鋁的完全成本要比同等規(guī)模的民營企業(yè)高上215.68元，預(yù)計要將完全成本降至北方民營氧化鋁企業(yè)的平均水平還要花上三年時間。中鋁山東分公司盡管2010年下半年實(shí)現(xiàn)氧化鋁制造成本平均比上半年再降低130元/噸以上，其成本仍然比民營鋁廠高出近300元左右。
民企對中鋁的沖擊始自2004年，此前由中鋁壟斷的氧化鋁廠設(shè)計技術(shù)被引入市場。新建的民營鋁企，技術(shù)起點(diǎn)高，人員精干，經(jīng)過幾輪激烈競爭活下來的都是深諳市場游戲規(guī)則的強(qiáng)者。
“整個行業(yè)結(jié)構(gòu)都變了，2004年以前氧化鋁市場中鋁是壟斷，現(xiàn)在我們也就是占到30%，全國氧化鋁產(chǎn)量3000多萬噸，我們才1000多萬噸，”對于民營企業(yè)對中鋁的沖擊，熊維平看得很清楚，“中鋁之前是高度集中管理，地方企業(yè)不操心原材料價格，不懂期貨保值，引進(jìn)設(shè)備的價格高，折舊也高，加上人員多、機(jī)構(gòu)多，完全成本比別人高。”
中鋁還在喪失對鋁土礦資源的控制。冷正旭告訴本刊記者，現(xiàn)在山西鋁廠尚能保證鋁土礦資源的自給，而山東鋁廠、中州鋁廠和河南鋁廠都需要從印尼等國進(jìn)口礦石。以本刊記者在中鋁山東、廣西、河南和重慶分公司所見，惟有廣西分公司對于與民營企業(yè)的競爭最有優(yōu)勢，主要原因在于廣西分公司在當(dāng)?shù)乜色@得極為便宜的鋁土礦，而且工廠設(shè)立時間較晚，人員負(fù)擔(dān)小。
目前中鋁在山西并不直接擁有煤礦，而是以參股方式利用煤炭部分的利潤對沖煤價上漲，保證煤炭供應(yīng)。中鋁把重心放在參與山西省煤炭整合上。2010年10月，中鋁宣布與路鑫集團(tuán)合作成立山西介休鑫峪溝煤業(yè)(集團(tuán))有限公司，中鋁與山西鋁廠分別投資5.73億和2.53億元。鑫峪溝煤業(yè)、德隆煤業(yè)等五家煤業(yè)公司整合后，資源儲量約3億噸。熊維平還表示中鋁在內(nèi)蒙、新疆、甘肅和青海都要從煤開始做自備電，希望用三年時間至少形成兩大煤炭基地。
不過，作為新入局者，中鋁在山西機(jī)會有限。齊魯證券分析師劉昭亮曾向本刊記者表示，由于山西省內(nèi)優(yōu)質(zhì)煤炭資源早被瓜分完畢，中小煤炭企業(yè)也已整合到一定程度，“除非高價收購優(yōu)質(zhì)煤炭企業(yè)，否則沒什么大利潤的。”
再造中鋁
即便保證了上游煤炭，中鋁在與民營鋁廠的競爭中也最多只能自保，熊維平將未來中鋁增長機(jī)會放在資源領(lǐng)域，基本堅持了前任肖亞慶確定的路線和國際化、多金屬資源公司的目標(biāo)。但是，熊維平有自己的雄心，要在三到五年內(nèi)，令中鋁進(jìn)入國際礦業(yè)公司前十。
“一定要再造一個中鋁，再造既是指規(guī)模也是指效益和競爭力，更包括了礦業(yè)公司的概念。”在2010年12月8日的媒體見面會上，提到“再造中鋁”，熊維平一下子提高了聲調(diào)。
一方面，中鋁加強(qiáng)了對國內(nèi)資源的整合力度。2010年9月，中鋁斥資100億元控股江西稀有金屬鎢業(yè)控股集團(tuán)，并在11月落實(shí)了對云南銅業(yè)股份有限公司的控股。熊維平還透露，中鋁被確定為國內(nèi)稀土資源整合的牽頭企業(yè)之一。
另一方面，中鋁緊緊抓住急于修復(fù)在中國市場地位的力拓，意圖與力拓合作在國際礦業(yè)市場上有所斬獲。2010年7月，中鋁與力拓合作進(jìn)軍幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦這一世界級鐵礦石資產(chǎn)，使中鋁的權(quán)益資源量超過20億噸。隨后不久，雙方宣布在中國成立勘探合資公司，共同在中國國內(nèi)找礦。“再造中鋁在中國版圖上很難了，但在世界版圖上，是給了我們機(jī)會的。”
中鋁“躋身國際礦業(yè)公司前十強(qiáng)”的野心，現(xiàn)實(shí)羈絆眾多。以西芒杜鐵礦為例，盡管這個鐵礦被稱為“目前世界上惟一一個尚未開發(fā)的高品位鐵礦資源”，但項目仍面臨政治風(fēng)險高、開發(fā)周期長、資金投入巨大的壓力。要想在這里看到正的現(xiàn)金流，至少還需要十年時間。熊維平坦言，“幾內(nèi)亞項目在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上還很欠缺，這個項目對中鋁和力拓挑戰(zhàn)都很大。”
