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上海晉拓2-3年實(shí)現(xiàn)“四個(gè)現(xiàn)代化”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-04-08  作者:中華壓鑄網(wǎng)

 

 

311-12日舉行的中國(guó)(蘇州)壓鑄產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展論壇上,上海晉拓金屬制品有限公司總經(jīng)理張東認(rèn)為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能否成功主要在于能否降低成本提高效率。結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)他認(rèn)為晉拓未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)“四個(gè)現(xiàn)代化”。

 

張東認(rèn)為目前壓鑄行業(yè)很大,市場(chǎng)很大,這樣客戶對(duì)產(chǎn)品需求就千差萬(wàn)別。那么對(duì)于任何一家壓鑄企業(yè)最重要的是找準(zhǔn)自己的定位。壓鑄企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中想要?jiǎng)俪鼍托枰粩嗟难由炱髽I(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,增加產(chǎn)品附加值,這也可作為企業(yè)今后的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展道路。

 

 

張東認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈的延伸不是單向模式。20年以前,做壓鑄,做壓鑄技術(shù),做毛坯,就可能有很多客戶找上門。但是在目前的市場(chǎng)環(huán)境下,客戶要求你能夠提供最好的服務(wù)。為了降低生產(chǎn)線上的整體用工成本,提高企業(yè)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,晉拓公司爭(zhēng)取在2-3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)現(xiàn)代化”。

 

 這“四個(gè)現(xiàn)代化可以說(shuō)是晉拓近期的發(fā)展目標(biāo)。主要包括:1.產(chǎn)品的單元化;2.產(chǎn)品的同質(zhì)化,系列化;3.人員專業(yè)化;4.生產(chǎn)設(shè)備的專門化。張東認(rèn)為這是今后兩三年晉拓的發(fā)展的方向同時(shí)也是晉拓對(duì)自己的定位。

 

 張東談到自己在2009年便有了這樣的想法。在出國(guó)考察時(shí),他發(fā)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的工廠是人圍著設(shè)備,在國(guó)外的工廠里是設(shè)備圍著人,國(guó)外的做法可視為減少用人的一個(gè)方式。另外中國(guó)大部分工廠是以車間為單位來(lái)生產(chǎn),場(chǎng)面很大,也很好看,但是生產(chǎn)效率卻不高。正式在這種情況下張東萌生了改變這個(gè)局面的想法。

 

“產(chǎn)品的單元化”是指工廠需要在某一個(gè)特定區(qū)域內(nèi)完成客戶指定的所有的工作。這樣更有利于進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和客戶的有效管理。

 

“產(chǎn)品的同質(zhì)化、系列化”就是對(duì)產(chǎn)品做同類化宣傳,找同類的產(chǎn)品,找同類的客戶把它做成系列化的產(chǎn)品,在某一個(gè)單元內(nèi)完成所有這樣的產(chǎn)品。對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)就是在一個(gè)特定區(qū)域?qū)崿F(xiàn)同類產(chǎn)品的生產(chǎn)。所以在晉拓可以看到有兩家客戶明著是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手但同時(shí)在幫他們生產(chǎn)產(chǎn)品。

 

關(guān)于“人員專業(yè)化”,張東認(rèn)為壓鑄行業(yè)今后的發(fā)展不需要一般的工人,可能需要的是一些專業(yè)技術(shù)人員,在國(guó)外來(lái)說(shuō),一個(gè)人看著三、四臺(tái)設(shè)備,這樣的人才不是一般壓鑄操作工人,而是一個(gè)壓鑄技術(shù)人員,每個(gè)部門都有技術(shù)科。沒(méi)有技術(shù)工人,都是專業(yè)化人員,這就是專業(yè)化的設(shè)想。

 

“生產(chǎn)設(shè)備的專門化”是指在大的公司都有一些專業(yè)的設(shè)備以便響應(yīng)客戶的特色需求,這樣的投入可能會(huì)很艱難。但是張東認(rèn)為有了這個(gè)想法就要盡力去實(shí)現(xiàn)它,能走多遠(yuǎn)就走多大,張東的初步設(shè)想就是晉拓花2-3年的時(shí)間,對(duì)公司的整體布局有一個(gè)詳細(xì)的改變。

 

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