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外國展覽企業(yè)帶來管理經(jīng)驗(yàn)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2010-02-16
核心提示:我國加入世貿(mào)組織以來,展覽業(yè)在服務(wù)業(yè)中較早開放。國內(nèi)廣大的市場也造就了一個(gè)有巨大吸引力的展覽市場。外國展覽企業(yè)的走進(jìn)來給我
我國加入世貿(mào)組織以來,展覽業(yè)在服務(wù)業(yè)中較早開放。國內(nèi)廣大的市場也造就了一個(gè)有巨大吸引力的展覽市場。外國展覽企業(yè)的“走進(jìn)來”給我國展覽業(yè)帶來了強(qiáng)烈的沖擊,但同時(shí)也帶來了成熟的展覽管理經(jīng)驗(yàn)。德國展覽企業(yè)在上海、北京、廣州和其他一些城市的展覽經(jīng)營,吸引了我國比較成熟的展覽項(xiàng)目加入旗下,同時(shí)也吸引了我國展覽從業(yè)人員。盡管目前的人才流動(dòng)方向仍然是由國內(nèi)會(huì)展企業(yè)到外資展覽企業(yè),但外國展覽業(yè)在中國的本土化經(jīng)營從長期來說對我國會(huì)展業(yè)無疑是一場極好的培訓(xùn)。
  外國大型專業(yè)展覽公司,主要是德國的主要展覽公司在其歐洲展覽市場已經(jīng)接近飽和的情況下,大多把拓展海外市場列為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。德國展覽公司的海外市場主要是中國、日本、東南亞、西亞中東、東歐和俄羅斯、北美和拉美地區(qū)。其中,東亞是德國展覽業(yè)最重要的海外市場,中國又是東亞地區(qū)的重點(diǎn)。德國展覽企業(yè)在尋求海外發(fā)展之前,通常會(huì)對目標(biāo)地區(qū)的市場情況進(jìn)行詳細(xì)研究和分析。對陌生的展覽市場,就如同對新發(fā)現(xiàn)的礦區(qū),在探明參展商和參觀者這兩個(gè)關(guān)鍵因素的“儲(chǔ)量”之后,才決定如何加以“開采”。在創(chuàng)立新展覽會(huì)項(xiàng)目和選擇行業(yè)主題時(shí),德國展覽公司十分注重與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)組織的合作關(guān)系。在新項(xiàng)目設(shè)想提出之后,第一件事就是考慮有哪家相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)組織可以作為合作伙伴。德國展覽公司深知,離開專業(yè)協(xié)會(huì)組織,展覽公司無法憑借自身的力量深入了解行業(yè)動(dòng)態(tài),確定符合行業(yè)需要的展覽會(huì)主題。沒有行業(yè)協(xié)會(huì)組織的協(xié)助,參展商和專業(yè)觀眾的營銷工作也將有較大難度。
  德國展覽公司將其優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)海外拓展的過程,充分向我們展示了展覽業(yè)外向型、國際化的特性,其中的經(jīng)驗(yàn)也十分值得我們借鑒。我國將國外展覽業(yè)“引進(jìn)來”,不但引進(jìn)了優(yōu)秀的展覽項(xiàng)目和建造展館的投資,也引進(jìn)了國外專業(yè)的展覽投資管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)引進(jìn)了對我國展覽組織者的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。我國展覽業(yè)加快改革,盡快實(shí)現(xiàn)法制化、市場化、規(guī)范化和國際化,提高國際競爭力,以確保在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中生存和發(fā)展,已經(jīng)提到十分緊迫的日程上來。
 

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