據(jù)了解，目前我國(guó)境內(nèi)的中小型鑄造企業(yè)在整個(gè)鑄造行業(yè)中占據(jù)越來(lái)越重要的位置，但是中國(guó)的中小型鑄造企業(yè)都是從作坊發(fā)展而來(lái)的，管理問(wèn)題在企業(yè)發(fā)展中往往被忽略，所以管理水平的好壞，也是制約我國(guó)鑄造企業(yè)發(fā)展的攔路虎。
近幾年，我國(guó)鑄造行業(yè)規(guī)模在不斷的發(fā)展，鑄造行業(yè)下包括的機(jī)械設(shè)備業(yè)，冶煉設(shè)備，電力設(shè)備，鑄造材料，建筑配件，工程機(jī)械，鑄造模具，農(nóng)業(yè)機(jī)械，礦山設(shè)備等行業(yè)，都在鑄造行業(yè)的發(fā)展大環(huán)境下不斷的發(fā)展。規(guī)模以上企業(yè)逐年都在增加。因此，有序的管理行業(yè)市場(chǎng)是愈加緊迫的事情。
我國(guó)擁有的眾多的鑄造企業(yè)中，大部分都是民營(yíng)企業(yè)。這些民營(yíng)鑄造企業(yè)近幾年來(lái)發(fā)展迅速，企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，頗具一定的規(guī)模，是鑄造行業(yè)中的一支不可忽視的力量。民營(yíng)企業(yè)大多是家族型企業(yè)，因此他們的管理理念淡薄、滯后，基本上還停留在作坊式、粗放式管理模式上，忽視管理或光管不理。要想促進(jìn)民營(yíng)鑄造企業(yè)更好的發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變其管理方式，變作坊式、粗放式管理模式為精細(xì)化的管理模式，以綜合各種信息、手段提高企業(yè)管理者的決策水平，從而有效促進(jìn)民營(yíng)模具企業(yè)的發(fā)展。據(jù)了解，精細(xì)化的管理模式，能夠把控鑄造企業(yè)的生產(chǎn)全程，大到簽約合作小到一個(gè)員工的安排都能夠做到合作科學(xué)，因此精細(xì)管理，能促進(jìn)中國(guó)中小鑄造企業(yè)發(fā)展。
在今后的發(fā)展中，中國(guó)中小鑄造企業(yè)不僅要從技術(shù)創(chuàng)新方面努力，更要注重企業(yè)自身的管理，為企業(yè)的高速打好一個(gè)牢固的框架！這樣才能不斷的健康成長(zhǎng)，做大做強(qiáng)，同時(shí)為中國(guó)鑄造業(yè)的整體轉(zhuǎn)型做出自身的貢獻(xiàn)。
近幾年，我國(guó)鑄造行業(yè)規(guī)模在不斷的發(fā)展，鑄造行業(yè)下包括的機(jī)械設(shè)備業(yè)，冶煉設(shè)備，電力設(shè)備，鑄造材料，建筑配件，工程機(jī)械，鑄造模具，農(nóng)業(yè)機(jī)械，礦山設(shè)備等行業(yè)，都在鑄造行業(yè)的發(fā)展大環(huán)境下不斷的發(fā)展。規(guī)模以上企業(yè)逐年都在增加。因此，有序的管理行業(yè)市場(chǎng)是愈加緊迫的事情。
我國(guó)擁有的眾多的鑄造企業(yè)中，大部分都是民營(yíng)企業(yè)。這些民營(yíng)鑄造企業(yè)近幾年來(lái)發(fā)展迅速，企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，頗具一定的規(guī)模，是鑄造行業(yè)中的一支不可忽視的力量。民營(yíng)企業(yè)大多是家族型企業(yè)，因此他們的管理理念淡薄、滯后，基本上還停留在作坊式、粗放式管理模式上，忽視管理或光管不理。要想促進(jìn)民營(yíng)鑄造企業(yè)更好的發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變其管理方式，變作坊式、粗放式管理模式為精細(xì)化的管理模式，以綜合各種信息、手段提高企業(yè)管理者的決策水平，從而有效促進(jìn)民營(yíng)模具企業(yè)的發(fā)展。據(jù)了解，精細(xì)化的管理模式，能夠把控鑄造企業(yè)的生產(chǎn)全程，大到簽約合作小到一個(gè)員工的安排都能夠做到合作科學(xué)，因此精細(xì)管理，能促進(jìn)中國(guó)中小鑄造企業(yè)發(fā)展。
在今后的發(fā)展中，中國(guó)中小鑄造企業(yè)不僅要從技術(shù)創(chuàng)新方面努力，更要注重企業(yè)自身的管理，為企業(yè)的高速打好一個(gè)牢固的框架！這樣才能不斷的健康成長(zhǎng)，做大做強(qiáng)，同時(shí)為中國(guó)鑄造業(yè)的整體轉(zhuǎn)型做出自身的貢獻(xiàn)。
