上半年， 兗礦電鋁 科澳公司針對(duì)異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)增加，資金鏈異常緊張、改革改制深化在即、重點(diǎn)工程密集施工的局面，凝心聚力、逆勢(shì)作為、危中求進(jìn)，鋁錠交流電耗、氧化鋁單耗、氟化鋁單耗、鋁錠完全成本4項(xiàng)主要單耗指標(biāo)，創(chuàng)歷史以來(lái)最好水平。
兗礦電鋁科澳公司積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策變化和鋁市場(chǎng)持續(xù)低迷的狀況，先后開(kāi)展共筑“電鋁夢(mèng)”系列活動(dòng)、“應(yīng)對(duì)危機(jī)靠什么、我為改革做什么”主題征文、形勢(shì)任務(wù)巡回宣講到車(chē)間進(jìn)班組、事故案例教育到班組進(jìn)課堂、青工崗位描述競(jìng)賽等活動(dòng)，講形勢(shì)、明責(zé)任，談優(yōu)勢(shì)、鼓士氣，全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)大幅提升。
兗礦電鋁科澳公司緊緊圍繞安全主體責(zé)任落實(shí)，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，配備8名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，設(shè)立29名專(zhuān)職安全生產(chǎn)點(diǎn)檢員，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)管理人員、車(chē)間管理人員、崗位職工等各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制共計(jì)174項(xiàng)。在每周堅(jiān)持組織綜合安全檢查的基礎(chǔ)上，又分別組織中班、夜班突擊檢查，不定期組織機(jī)電設(shè)備、動(dòng)火作業(yè)、安全衛(wèi)生、應(yīng)急預(yù)案等安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，每月一次安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核。對(duì)于各類(lèi)安全嚴(yán)重問(wèn)題，實(shí)行直接經(jīng)濟(jì)考核、安全抵押考核、行政責(zé)任追究三線并重的考核模式。上半年，共自查出嚴(yán)重違章行為及物態(tài)嚴(yán)重“三違”67項(xiàng)，一般違章行為及物態(tài)一般“三違”332，掛牌10塊，提升了全體干部職工的安全素質(zhì)和履責(zé)意識(shí)。
兗礦電鋁科澳公司穩(wěn)步推進(jìn)改革改制工作，先后開(kāi)展了合并機(jī)關(guān)、整合檢修、梳理流程、調(diào)整崗位、內(nèi)部承包、優(yōu)化分配等六項(xiàng)工作。明確低鐵鋁生產(chǎn)“一號(hào)工程”、天然氣焙燒、鑄造翻轉(zhuǎn)平臺(tái)三項(xiàng)重點(diǎn)工程。積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化、清理外委項(xiàng)目、清理中間商等各項(xiàng)降耗節(jié)支措施。在技術(shù)管理上，“13700”攻關(guān)、電解節(jié)能示范、自動(dòng)清極等一系列科研項(xiàng)目正在投入運(yùn)行。采取靈活營(yíng)銷(xiāo)，上半年氧化鋁平均采購(gòu)單價(jià)同比降低168元/噸。
據(jù)了解，兗礦電鋁科澳公司上半年氧化鋁單耗1917公斤/噸，同比降低12公斤/噸；氟化鋁單耗17公斤/噸，同比降低6公斤/噸；綜合交流電耗14125度/噸，同比降低56度/噸；鋁錠完全成本13488元/噸，同比降低850元/噸，完成了年度降本任務(wù)的85%。
兗礦電鋁科澳公司積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策變化和鋁市場(chǎng)持續(xù)低迷的狀況，先后開(kāi)展共筑“電鋁夢(mèng)”系列活動(dòng)、“應(yīng)對(duì)危機(jī)靠什么、我為改革做什么”主題征文、形勢(shì)任務(wù)巡回宣講到車(chē)間進(jìn)班組、事故案例教育到班組進(jìn)課堂、青工崗位描述競(jìng)賽等活動(dòng)，講形勢(shì)、明責(zé)任，談優(yōu)勢(shì)、鼓士氣，全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)大幅提升。
兗礦電鋁科澳公司緊緊圍繞安全主體責(zé)任落實(shí)，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，配備8名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，設(shè)立29名專(zhuān)職安全生產(chǎn)點(diǎn)檢員，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)管理人員、車(chē)間管理人員、崗位職工等各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制共計(jì)174項(xiàng)。在每周堅(jiān)持組織綜合安全檢查的基礎(chǔ)上，又分別組織中班、夜班突擊檢查，不定期組織機(jī)電設(shè)備、動(dòng)火作業(yè)、安全衛(wèi)生、應(yīng)急預(yù)案等安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，每月一次安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核。對(duì)于各類(lèi)安全嚴(yán)重問(wèn)題，實(shí)行直接經(jīng)濟(jì)考核、安全抵押考核、行政責(zé)任追究三線并重的考核模式。上半年，共自查出嚴(yán)重違章行為及物態(tài)嚴(yán)重“三違”67項(xiàng)，一般違章行為及物態(tài)一般“三違”332，掛牌10塊，提升了全體干部職工的安全素質(zhì)和履責(zé)意識(shí)。
兗礦電鋁科澳公司穩(wěn)步推進(jìn)改革改制工作，先后開(kāi)展了合并機(jī)關(guān)、整合檢修、梳理流程、調(diào)整崗位、內(nèi)部承包、優(yōu)化分配等六項(xiàng)工作。明確低鐵鋁生產(chǎn)“一號(hào)工程”、天然氣焙燒、鑄造翻轉(zhuǎn)平臺(tái)三項(xiàng)重點(diǎn)工程。積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化、清理外委項(xiàng)目、清理中間商等各項(xiàng)降耗節(jié)支措施。在技術(shù)管理上，“13700”攻關(guān)、電解節(jié)能示范、自動(dòng)清極等一系列科研項(xiàng)目正在投入運(yùn)行。采取靈活營(yíng)銷(xiāo)，上半年氧化鋁平均采購(gòu)單價(jià)同比降低168元/噸。
據(jù)了解，兗礦電鋁科澳公司上半年氧化鋁單耗1917公斤/噸，同比降低12公斤/噸；氟化鋁單耗17公斤/噸，同比降低6公斤/噸；綜合交流電耗14125度/噸，同比降低56度/噸；鋁錠完全成本13488元/噸，同比降低850元/噸，完成了年度降本任務(wù)的85%。
