看好鎂產(chǎn)業(yè)
目前，金屬鎂與鐵、鋁一道，被業(yè)界公認(rèn)為三種金屬結(jié)構(gòu)材料之一。除此而外，它還有一些鐵和鋁不能匹及的優(yōu)勢。鎂是自然界儲藏量極為豐富的金屬，直接利用率高；它有很強(qiáng)的輕量化性能，以及很好的導(dǎo)熱性、金屬屏蔽和減震性能；它還是綠色材料，可以實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用?？梢哉f，金屬鎂在很多應(yīng)用領(lǐng)域具有一定的無可替代性。
對于我國來說，鎂材料的應(yīng)用有著非同一般的戰(zhàn)略意義。
早在2005年，師昌緒院士就對外宣稱，"全球的石油目前僅夠開采40年，天然氣只夠采65年，煤也只夠采225年。為了社會的可持續(xù)發(fā)展，從現(xiàn)在起我們就應(yīng)該重視開發(fā)資源豐富的新材料體系。"師昌緒院士向國務(wù)院建言，出于能源安全的考慮，加大鎂的開采，將其充當(dāng)國家戰(zhàn)略資源。
我國要按照目前鋁的用量規(guī)模開采使用，十幾年后將入不敷出，介時(shí)如果向外國購買，我國在能源領(lǐng)域就會處于被動局面。"但鎂不同，我國鎂儲量全球第一，不僅在大陸土層里含有豐富的鎂元素，在海洋里也廣泛存在。"
不久前，天津東義鎂制品股份有限公司（以下簡稱"天津東義鎂"）總裁助理索木拉在接受《中關(guān)村(8.35, -0.02, -0.24%)》記者采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，"我們希望中國可以在鎂材料的開采和應(yīng)用上占有主導(dǎo)地位。雖然在鋼鐵等領(lǐng)域，我們沒有發(fā)言權(quán)，但是如果戰(zhàn)略上重視，技術(shù)上努力，鎂產(chǎn)業(yè)有望成為我國具有發(fā)言權(quán)的能源產(chǎn)業(yè)之一。"
天津東義鎂是一家以打造完整的鎂產(chǎn)業(yè)鏈而著稱的新材料企業(yè)。它的優(yōu)勢除了在產(chǎn)業(yè)鏈上得到彰顯外，還在鎂材料的技術(shù)創(chuàng)新上取得了很大的突破。這家公司從創(chuàng)立開始就立志成為該細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，并且一直腳踏實(shí)地在踐行著自己的夢想。
占據(jù)制高點(diǎn)
2009年，天津東義鎂決定在京津科技谷扎根，開始建造廠房；2010年，企業(yè)正式投產(chǎn)。近幾年來，公司提出轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略，開始探索通過開發(fā)鎂合金材料的功能性來拓展它的應(yīng)用領(lǐng)域。
幾年時(shí)間里，公司以鎂合金材料為主營業(yè)務(wù)，從熱水器陽極以及基礎(chǔ)型材開始，拓展到制作汽車、自行車零部件，各類陽極、休閑用品（包括休閑座椅、行軍床支架）等。如今，這一新型材料也被公司用在平板電腦等電子產(chǎn)品的量化生產(chǎn)中。
在鎂材料這一細(xì)分行業(yè)，有很多企業(yè)存在。與天津東義鎂相比，有些企業(yè)在體量、產(chǎn)量規(guī)模等方面更具優(yōu)勢。而天津東義鎂的優(yōu)勢在于技術(shù)上勇于創(chuàng)新，對知識產(chǎn)權(quán)的重視，對技術(shù)人才的求賢若渴，對管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)代化與國際化的重視，使得公司的自有知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)、專利占比遙遙領(lǐng)先。
就在不久前，天津東義鎂新研制的專精特新產(chǎn)品"高強(qiáng)高熱鎂合金管材"獲得了天津市專利特新產(chǎn)品的認(rèn)定。這一產(chǎn)品具有一定的技術(shù)創(chuàng)新性。
"普通的鎂合金管材，雖然有不錯的硬度，但脆性較高。而高強(qiáng)高熱鎂合金管材的研制，使得鎂合金保有高強(qiáng)度的同時(shí)，韌性也大大提升。這種管材與普通鎂合金管材相比，應(yīng)用范圍更加廣泛。在很多有輕量化要求的領(lǐng)域，高強(qiáng)高熱鎂合金管材可以替代鋁和鐵來使用。
就像索木拉所說，"追求技術(shù)領(lǐng)先，讓我們的產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)最好的，是我們公司的目標(biāo)。"在這家公司里，基于鎂材料的專利技術(shù)大多是在車間技術(shù)改造過程中產(chǎn)生出來的，從模具改進(jìn)到操作工藝，包括溫度、速度、輔助技術(shù)等環(huán)節(jié)都涉獵其中。就拿去年研發(fā)出來的無壓與擠壓技術(shù)來說，它的應(yīng)用能夠不僅降低了耗材，還提高了生產(chǎn)效率。
除了技術(shù)的創(chuàng)新升級外，天津東義鎂的另一個優(yōu)勢是，對鎂材料的全產(chǎn)業(yè)鏈的把控。從組織結(jié)構(gòu)上看，天津東義鎂隸屬于東義集團(tuán)，而東義集團(tuán)下設(shè)鎂事業(yè)部，以天津東義鎂為主導(dǎo)，幾個子公司分別占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)。從最初的鎂礦石的開采，到冶煉，變成鎂合金，再到加工環(huán)節(jié)，最終變成產(chǎn)品，整個鏈條都在集團(tuán)內(nèi)部完成。
"可以說，具備這種全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的，在國內(nèi)外只有我們一家。"
全產(chǎn)業(yè)鏈的好處在于，原材料的質(zhì)量可以保證，最后出來的成品質(zhì)量也具有很好的穩(wěn)定性。另外，全產(chǎn)業(yè)鏈提升了集團(tuán)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在原材料的供應(yīng)上，最大程度地降低了受制于人的風(fēng)險(xiǎn)。如今，針對鎂合金的全球化市場供應(yīng)，東義集團(tuán)在美國設(shè)立了市場服務(wù)公司，在墨西哥有加工廠，在澳大利亞、日本等國也有市場服務(wù)在進(jìn)行。
技術(shù)領(lǐng)先是根本
"作為一家制造類企業(yè)，技術(shù)領(lǐng)先是它生存的根本。這一思路決定了公司的轉(zhuǎn)型升級首先從技術(shù)改造開始。"
近幾年來，天津東義鎂先后引進(jìn)了多臺大型的先進(jìn)的擠壓機(jī)、數(shù)控車床等生產(chǎn)設(shè)備。但遺憾的是，鎂材料的全球市場并不大，目前也少有企業(yè)生產(chǎn)專門用于鎂材料的大型生產(chǎn)設(shè)備。對于以鎂材料為主營業(yè)務(wù)的天津東義鎂來說，要想做大做強(qiáng)，無疑是一個阻礙。
于是，這樣的景象出現(xiàn)了，生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)入天津東義鎂的廠房后，全公司就開始了一場轟轟烈烈的技術(shù)大改造。
"為了擁有技術(shù)優(yōu)勢，我們進(jìn)行了超越一般產(chǎn)品的技術(shù)改造，包括對新近引進(jìn)的自動裝配料等設(shè)備的改造等，這類改造提高了鎂材料的生產(chǎn)效率，使得公司在這一細(xì)分領(lǐng)域，獲得了超越其他對手的競爭優(yōu)勢。
在索木拉看來，技術(shù)改造成效明顯，不僅得益于公司高層的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，愿意投入大筆資金用來革新技術(shù)和產(chǎn)品，還得益于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的給力配合。兩年時(shí)間里，公司在技術(shù)升級改造上實(shí)行用兩條腿走路，一方面招聘了多位博士帶頭搞從鎂材料的生產(chǎn)到加工技術(shù)的升級，另一方面與全國多所科研院所和大中院校開展深入的合作，不僅為鎂材料的生產(chǎn)和應(yīng)用營造了寬松的技術(shù)環(huán)境，也提供了一個強(qiáng)大的技術(shù)后盾。
在產(chǎn)學(xué)研合作領(lǐng)域，天津東義鎂與重慶大學(xué)國家鎂合金工程中心建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，公司是中心的天津基地。除了產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)域的合作研發(fā)，天津東義鎂還與多家科研院所在戰(zhàn)略上進(jìn)行探討，研究鎂合金材料在未來應(yīng)用的各種可能性。
正是基于技術(shù)上的創(chuàng)新，天津東義鎂獲得了"天津市科技小巨人"的殊榮，公司研發(fā)中心也因此被評為"天津市企業(yè)技術(shù)中心"。
"另外，基于產(chǎn)品的改造升級，我們也一直在做。"索木拉強(qiáng)調(diào)。
回想公司成立之初，只是針對鎂材料做一些一般性的加工，產(chǎn)品僅限于熱水器犧牲陽極以及簡單的擠壓制品。后來，公司引進(jìn)了各型擠壓機(jī)和大型壓鑄設(shè)備，開始生產(chǎn)多領(lǐng)域應(yīng)用的各型鎂制品。
產(chǎn)品升級改造的戰(zhàn)略確定后，公司的鎂產(chǎn)品開始日益豐富起來。"原來我們做自行車零部件等普通型材，現(xiàn)在擴(kuò)展到建筑用鎂合金型材、電子產(chǎn)品用型材、休閑產(chǎn)品等多行業(yè)多品種的產(chǎn)品。"
憑借鎂材料的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，天津東義鎂獲得了微軟[微博]等跨國巨頭的青睞。目前，公司已經(jīng)與微軟開展了從電腦機(jī)殼到背板支持的全方位合作。"微軟用了兩年時(shí)間，在全國鎂材料企業(yè)里兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)兩圈后，還是選擇了我們，這讓我們引以為傲，同時(shí)也間接證明了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。"
除了產(chǎn)品和技術(shù)升級改造外，關(guān)于鎂合金研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的知識產(chǎn)權(quán)體系也在天津東義鎂建立起來，并持續(xù)地在完善。從2009年開始生產(chǎn)到2014年上半年，公司已經(jīng)申請了有關(guān)鎂合金生產(chǎn)和應(yīng)用的30多項(xiàng)專利。僅去年一年，就申報(bào)了20多項(xiàng)，其中實(shí)用新型專利有10項(xiàng)，發(fā)明專利有10項(xiàng)。未來幾個月內(nèi)，公司還會申報(bào)15到20項(xiàng)專利。從專利申報(bào)的力度也可以看出，技術(shù)改造對一個公司的成長壯大有多么重要。
"與同行相比，我們的技術(shù)已經(jīng)領(lǐng)先了一大步。"正是伴隨著近幾年的技術(shù)改造，基于鎂材料的專利數(shù)量大幅提升，天津東義鎂的市場空間也被不斷地拓展和放大開來。
從管理上要創(chuàng)新
要想做鎂材料市場的領(lǐng)軍企業(yè)，除了深耕技術(shù)和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級外，還要在管理上下功夫。管理的好與壞，直接影響到轉(zhuǎn)型升級能否順利的進(jìn)行。
自從公司與微軟有了業(yè)務(wù)合作后，更加深了高層對管理創(chuàng)新的迫切性。索木拉對記者談起與微軟團(tuán)隊(duì)的接觸，至今讓他記憶深刻。
作為全球500強(qiáng)企業(yè)，微軟有一套非常成熟的管理體系，他們在選擇合作廠商時(shí)有非常細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，在他人看來，這些標(biāo)準(zhǔn)近乎苛刻，正是這些嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)讓天津東義鎂打敗了其他企業(yè)，成為微軟在該領(lǐng)域的合作商。"這點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)，可以說，管理上的不斷細(xì)化、改進(jìn)和完善，已經(jīng)成為公司轉(zhuǎn)型升級的重要保障。"
如今，大刀闊斧的管理改革正在公司內(nèi)部進(jìn)行，這一改革無疑會加劇人才的流動，一些員工因?yàn)橼s不上這種革新的節(jié)奏，承受不了壓力而選擇離職。同時(shí)，一些更優(yōu)秀的人才被招聘進(jìn)來，加入到這場革新的進(jìn)程中。
除了管理上的高要求，公司還制定了一系列激勵制度，不僅從物質(zhì)上，還從精神上、生活保障、職業(yè)規(guī)劃等方面制定了一系列細(xì)化指標(biāo)。
索木拉目前負(fù)責(zé)公司辦公系統(tǒng)的數(shù)字化應(yīng)用。"一般而言，國內(nèi)同業(yè)企業(yè)對這塊工作重視程度不夠。公司決定花大力氣解決這一問題，隨著辦公系統(tǒng)對生產(chǎn)和管理決策的影響日漸深入，將逐步提升公司的管理水平。"
早前，天津東義鎂曾經(jīng)上線了一套ERP系統(tǒng)，將數(shù)字化物流管理等模塊應(yīng)用到生產(chǎn)過程中，但效果不是很理想，"員工對系統(tǒng)的理解不到位，一些管理問題也日益凸顯出來，所以我們決定，不借助外來力量，自己動手，研發(fā)出一套真正適用于企業(yè)自身的辦公管理系統(tǒng)。"
目前，這套系統(tǒng)正在建設(shè)當(dāng)中，一部分模塊已經(jīng)上線。"公司把進(jìn)程放得很慢，慢工才能出細(xì)活。而且公司所有高層都參與到系統(tǒng)的搭建中，這一做法也促進(jìn)了公司在管理結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)設(shè)置和管理流程等層面的革新。"
索木拉認(rèn)為，有了公司高層的全局觀的引領(lǐng)，圍繞轉(zhuǎn)型升級這一戰(zhàn)略目標(biāo)，再經(jīng)過幾年的歷練，天津東義鎂將從一家普通的鎂加工企業(yè)，成長為一個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)競爭力的新材料領(lǐng)軍企業(yè)。隨著轉(zhuǎn)型升級的日益深入，公司距離這一目標(biāo)已經(jīng)越來越近了。
與園區(qū)的雙向聯(lián)動
除了自身的努力外，"公司能成長到今天的程度，與園區(qū)服務(wù)有很大的關(guān)系。"
索木拉早前有多年的園區(qū)工作經(jīng)歷，但京津科技谷給他的印象有別于一般的科技園區(qū)。"園區(qū)管委會就是一個大平臺，管委會多個部門同時(shí)與企業(yè)的不同部門有業(yè)務(wù)聯(lián)系。"
在這個園區(qū)里，不論是小微企業(yè)，還是大中型企業(yè)，都受到了管委會應(yīng)有的重視。園區(qū)常組織各種活動，包括融資、知識產(chǎn)權(quán)咨詢、培訓(xùn)認(rèn)證等，為企業(yè)創(chuàng)造了多維度的成長空間。
更讓索木拉認(rèn)同的是，為了更順暢地服務(wù)于園區(qū)企業(yè)，管委會在幾年里做了多次部門調(diào)整。在園區(qū)新近建成的綜合服務(wù)大廳里，企業(yè)所有的報(bào)件，包括企業(yè)的訴求和投訴，都可以在這里得到一站式處理。而原來的情形是，企業(yè)必須開車跑到武清區(qū)才能完成這些業(yè)務(wù)。
對于天津東義鎂而言，最直接受益的莫過于園區(qū)組織的企業(yè)與外部資源對接活動，通過市場信息的交流，雙方達(dá)到互惠互利的結(jié)果。這種交流活動結(jié)束后，很多企業(yè)就成為了天津東義鎂的潛在客戶。而園區(qū)技術(shù)交流活動的開展，也成為企業(yè)拓寬發(fā)展思路的重要途徑之一。
更為難能可貴的是，京津科技谷作為天津市下屬的一個科技園區(qū)，為了拓展更高層次的服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)常采取與其他機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來共同推進(jìn)某些活動的進(jìn)展。而這種活動在通常情況下，單憑一個園區(qū)的力量是很難做到的。"作為一級政府，能夠把企業(yè)放在中心地位，這一意義自然不同。"
通過這次采訪，讓記者看到，在京津科技谷，企業(yè)與園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級是同時(shí)在進(jìn)行的，二者組成了一個聯(lián)動的螺旋式上升態(tài)勢，雙方都在成長中領(lǐng)悟到提升核心實(shí)力的路徑，并且在這一路徑中互幫互助，推動了企業(yè)與園區(qū)發(fā)展的雙向循環(huán)。
