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廣州服裝批發(fā)市場正探索智能機器人取代人工

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-08-06
核心提示:  現(xiàn)狀:粵年產(chǎn)服裝45.27億件 占全國1/5  廣東不僅是中國,也是世界上服裝生產(chǎn)最牛的區(qū)域。根據(jù)廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會此前發(fā)布
   現(xiàn)狀:粵年產(chǎn)服裝45.27億件 占全國1/5
 
  廣東不僅是中國,也是世界上服裝生產(chǎn)最牛的區(qū)域。根據(jù)廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,廣東服裝生產(chǎn)加工量穩(wěn)居全國第一,一年總產(chǎn)量為45.27億件,占全國產(chǎn)量1/5。出口服裝270億美元,連續(xù)多年蟬聯(lián)全國第一。
 
  這個最牛的省份中,廣州無疑是重中之重,流花商圈、十三行商圈、中大商圈、沙河商圈是流通領域的重要環(huán)節(jié)。單單以流花路、站南路、人民北路構成的流花商圈為例,集結了專業(yè)服裝市場超過30家,經(jīng)營面積近150萬平方米,商戶3萬多家,年銷售額突破400億元,當之無愧是我國影響力最大的商圈。  
 
  專家分析:品牌跟電商是專業(yè)市場轉(zhuǎn)型兩大抓手
  專業(yè)市場如何轉(zhuǎn)型是全國市場共同面臨的問題,品牌跟電商是轉(zhuǎn)型兩大抓手,這不是要不要做的問題,而是由消費習慣的改變決定的。夏令敏介紹,目前我國網(wǎng)購消費者1.5億,紡織服裝占比30%,龐大的消費市場是服裝行業(yè)無法割舍與忽視的商機。
 
  2013年,全國電商營業(yè)額有約25%的漲幅。相比傳統(tǒng)的批發(fā)業(yè)態(tài),增長大幅度領先。2014年,淘寶雙十一的天量更讓人垂涎三尺。但是專業(yè)市場轉(zhuǎn)型觸電并非簡單將產(chǎn)品擺上網(wǎng)就完事,除了通過網(wǎng)絡實現(xiàn)賣得更快,觸電者還得從網(wǎng)絡中作為一個信息化平臺,快速了解市場的變化,從而利用網(wǎng)絡為企業(yè)經(jīng)營決策提供支撐。  
 
  兩大難題
 
  難題1:去庫存壓力山大 人力成本增加50%
 
  從全球經(jīng)濟的低迷到國內(nèi)經(jīng)濟的調(diào)整,從消費增長的放緩到綜合成本的提高,從產(chǎn)業(yè)要素的變化到競爭格局的重組,廣東服裝業(yè)經(jīng)受了前所未有的考驗。
 
  去庫存壓力山大!徐玉平在服裝界打拼近20年,他告訴記者,近幾年最高峰的時候,存庫服裝達到60萬件,以每件50元的生產(chǎn)成本計算,單單積壓的生產(chǎn)成本就達到3000萬元。
 
  人工成本上漲讓人難以承受。童暉是服裝生產(chǎn)商,他告訴記者,在2008年之前,服裝制造業(yè)出廠成衣的成本中,人力成本占30%,但是當下已經(jīng)飆升至45%,也就是說,在過去幾年,人力資源成本增加了50%。  
 
  難題2:轉(zhuǎn)型觸電不易 80%商戶上網(wǎng)不賺錢
  經(jīng)濟新常態(tài)“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出,在服裝銷售方面已不是新聞。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、流通分會會長夏令敏告訴記者,目前我國網(wǎng)購消費者1.5億,紡織服裝占比30%,龐大的消費市場是服裝行業(yè)無法忽視的商機。
 
  但是專業(yè)市場擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+” 并不易!有流花商圈經(jīng)銷商告訴記者,從2011年就在淘寶等平臺經(jīng)營電商,一個月僅有2~3單,基本虧本。國家商務部研究院消費經(jīng)濟研究部研究員、商務部特聘專家趙萍表示,曾經(jīng)做過一個調(diào)查,批發(fā)市場商戶中,差不多50%的商戶都曾經(jīng)去淘寶開過店,但是80%都是不賺錢的。
 
  廣州白馬市場經(jīng)銷商陳曉然告訴記者,有商家猶豫網(wǎng)上該賣新款還是賣尾貨,前者下面經(jīng)銷商有意見,后者賣不動,相當于自砸招牌?! ?/div>
 
  三大探索

  探索1:專業(yè)市場越發(fā)品牌化專業(yè)化
 
  專業(yè)市場越發(fā)專業(yè)化是又一趨勢。在流花商圈眾多專業(yè)市場中,白馬服裝市場是當之無愧的龍頭老大,中高檔男女裝,成熟女裝居多。紅棉與匯美是兩個歐韓時裝集中地,其中紅棉的價格相比匯美則貴了一點,部分品牌服裝甚至趕上了白馬的價格。
 
  天馬市場靠近地鐵口,推出的女人街吸引了眾多街坊。壹馬則成了男裝品牌連鎖加盟基地。而金祥是國內(nèi)專業(yè)內(nèi)衣城,這里是一個內(nèi)衣王國的存在,如內(nèi)衣、家居服。泳褲是主打,影響力覆蓋國內(nèi)外,經(jīng)常能見到外國買家?! ?/div>
 
  探索2:IT人+服裝人加速觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型
 
  當下廣州專業(yè)市場扎堆“觸電”,與其跟現(xiàn)有B2C電商平臺競爭,不如做互聯(lián)網(wǎng)+的細分市場,強化自身優(yōu)勢,通過B2B擴大自身對B2C經(jīng)銷商影響力。白馬市場負責人程九洲告訴記者。
 
  楊小強原是天河崗頂IT商圈打拼者,京東崛起后,部分IT人轉(zhuǎn)而到沙河服裝城,與原來的經(jīng)銷商合作,通過IT人+服裝人方式觸網(wǎng)。果然,走進沙河一帶服裝批發(fā)市場、新塘牛仔服裝等專業(yè)市場,看見檔口內(nèi)多了專供電商的廣告牌?! ?/div>
 
  探索3: 智能工業(yè)破解人工成本上漲
 
  廣州市制衣商會會長李聲治告訴記者,業(yè)內(nèi)已經(jīng)嘗試用兩種方法解決人工成本的上漲,一個生產(chǎn)流程流水線化,即是將服裝生產(chǎn)模塊化,通過提高單位人的產(chǎn)出,提高員工工資的同時也提供降低生產(chǎn)成本。
 
  另一個是用機器人代替人,用大數(shù)據(jù)軟件加智能機器進行服裝的生產(chǎn),這樣可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本。成效如何?李聲治說,這個模式暫時處于探索階段,過段時間才能評估。
 
 

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