據(jù)日經(jīng)中文網(wǎng)報(bào)道，中國化工集團(tuán)就收購意大利輪胎巨頭倍耐力（Pirelli）達(dá)成了協(xié)議。這將成為中國制造業(yè)史上最大級(jí)別的海外收購案。中國的戰(zhàn)略是投入巨額資金獲取品牌號(hào)召力和技術(shù)實(shí)力，迅速成為世界競爭的主角。自2000年代以后全面啟動(dòng)的中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略已經(jīng)進(jìn)入新局面。
“打造世界一流企業(yè)”，在中國化工啟動(dòng)高達(dá)71億歐元(約合人民幣481億元)的大型收購的背后，明確提出這個(gè)口號(hào)的中國國家主席習(xí)近平的意向發(fā)揮了巨大影響。中國化工雖然旗下?lián)碛酗L(fēng)神輪胎等輪胎企業(yè)，但主要市場主要是中國。在海外知名度較低，處于劣勢地位。
如果在發(fā)達(dá)國家擁有很高知名度的倍耐力被納入旗下，中國就有望擴(kuò)大高性能輪胎等高附加值產(chǎn)品的銷售。而在進(jìn)軍新興市場國家方面，為世界性汽車賽事“F1”提供輪胎的倍耐力的品牌號(hào)召力也將成為強(qiáng)有力的武器。
此外，中國化工具有國家信譽(yù)這個(gè)后盾。雖然收購資金的費(fèi)用負(fù)擔(dān)巨大，但作為國有企業(yè)，被認(rèn)為將從國有銀行以低利率獲得資金。此外，還可以通過公募和發(fā)債，以相比民營企業(yè)等更加有利的條件籌集資金。
另一方面，對(duì)于倍耐力來說，規(guī)模的擴(kuò)大成為亟待解決的課題。在被中國化工收購后，倍耐力的卡車和商用輪胎業(yè)務(wù)有望與中國化工旗下企業(yè)進(jìn)行整合。計(jì)劃借此使產(chǎn)量翻番，提高價(jià)格競爭力。而在銷售方面，也將共同開拓中國市場，同時(shí)加快進(jìn)入東南亞、非洲和南美的新興市場國家。在原材料采購方面，也將展開合作。
在日本也具有較高知名度的倍耐力在規(guī)模方面落后于歐洲的競爭對(duì)手法國米其林和德國大陸集團(tuán)（Continental AG）。2014財(cái)年銷售額為60億歐元。雖然新興市場的比率超過50%，但在整體銷售額方面，與米其林具有3倍差距，與大陸集團(tuán)（橡膠業(yè)務(wù)）存在2倍差距。
為了打開局面，去年曾接受俄羅斯國營石油企業(yè)俄羅斯國家石油公司(Rosneft)的間接出資。“要成為贏得新興市場的企業(yè)”，倍耐力首席執(zhí)行官馬可特隆凱蒂普羅維拉（Marco Tronchetti Provera）顯示出信心。此前曾計(jì)劃以歐洲僅次于德國和英國的第3大汽車市場俄羅斯為突破口加快追趕。
但是，由于美歐的對(duì)俄羅斯制裁，俄羅斯的新車銷售急劇減少，倍耐力出現(xiàn)了明顯誤判。同時(shí)，近年來韓國企業(yè)等對(duì)歐洲市場加強(qiáng)攻勢，競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻。在行業(yè)內(nèi)部，競爭焦點(diǎn)甚至擴(kuò)大至有助于提高燃效的技術(shù)開發(fā)和駕駛顧問服務(wù)，這需要巨額資金。倍耐力希望中國化工在財(cái)務(wù)方面提供支持，以東山再起。
倍耐力成立于1872年。2014財(cái)年的銷售額為60.18億歐元，根據(jù)美國輪胎商業(yè)雜志的數(shù)據(jù), 倍耐力的市場份額位列全球第五。中國化工董事長任建新在聲明中表示，“非常高興有機(jī)會(huì)和普羅維拉（編者注:倍耐力CEO）以及他的團(tuán)隊(duì)合作，共同打造世界級(jí)的公司和輪胎生產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)”。收購后將繼續(xù)保留“倍耐力”品牌，并將留用倍耐力的約3.8萬名員工。
在輪胎行業(yè)，1988年排名全球第三的日本普利司通投入3300億日元（按照當(dāng)時(shí)的匯率）收購了美國凡士通，一舉躍居全球首位。中國化工打算通過此次收購，使其市場份額僅次于普利司通、法國米其林及美國固特異等，為進(jìn)軍全球市場打下基礎(chǔ)。
倍耐力因參加汽車賽“一級(jí)方程式錦標(biāo)賽（F1）”等，擁有很高知名度，據(jù)悉在單價(jià)數(shù)千萬日元的超高檔車市場，市場份額占到50%。
