在制造業(yè)中有一個關(guān)于“數(shù)字化“的必然性的感覺：新技術(shù)一波一波涌現(xiàn)到自動化生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)協(xié)作規(guī)劃，以及將工藝和數(shù)據(jù)庫聯(lián)系起來，所有這些策略都主要集中在單獨(dú)的工作場所。這些場所之間，或者企業(yè)內(nèi)部的連通性，代表了另一種必然的制造規(guī)范。
制造商知道，而實(shí)際上接受這種必然性。Epicor 軟件開發(fā)公司（Epicor Software Corp）是制造業(yè)開發(fā)企業(yè)系統(tǒng)的主要開發(fā)商之一，2017年早些時(shí)候發(fā)布了一項(xiàng)研究，以證明制造業(yè)的增長策略如何植根于信息技術(shù)。特別是在新興的制造業(yè)市場（例如中國74%，印度73%，墨西哥54%），企業(yè)是如何依賴信息技術(shù)推動他們的增長。
Epicor稱這是一個由企業(yè)采取的“增長推手”（grow getter）方法，即利用宏觀經(jīng)濟(jì)因素的優(yōu)勢（廉價(jià)的熟練勞動力，高GDP），這樣他們在新技術(shù)領(lǐng)域投資，幫助他們迅速擴(kuò)展到新市場和新地區(qū)。這減少了勞動力成本的負(fù)擔(dān)，使產(chǎn)品適應(yīng)生產(chǎn)線，以滿足客戶的需求。
“全世界的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都可以從新興經(jīng)濟(jì)體如印度和墨西哥的‘增長推手’（grow getter）經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，” Epicor首席運(yùn)營官和首席財(cái)務(wù)官Kathy Crusco說。這些“增長推手”（grow getter）公司投資技術(shù)給勞動力，提高效率。增加靈活性，提高利潤率，他們所采用技術(shù)迅速適應(yīng)變化和需求，這讓他們擴(kuò)張到新市場，并且建立他們的工藝流程，符合他們的產(chǎn)品范圍以適應(yīng)客戶的需求。
所以，高科技投資對于地區(qū)擴(kuò)張已明顯地提高，但是制造商受到挑戰(zhàn)是增加現(xiàn)有的生產(chǎn)份額。“增長”對于一個企業(yè)常常意味著要鑒別和強(qiáng)調(diào)與競爭對手產(chǎn)品的區(qū)別。在數(shù)字化時(shí)代，這需要研究開發(fā)、工藝規(guī)劃和工藝優(yōu)化，以及所有如CENIT North America的FastSuite 版本2模擬技術(shù)的功能。
FastSuite 平臺，通過從工程到開始虛擬生產(chǎn)，描述與他們的生產(chǎn)工藝平行的“數(shù)字化制造”方法，來支持制造商。用戶可以對具體的技術(shù)，產(chǎn)生和編程以及操作機(jī)器人，操作機(jī)械和生產(chǎn)系統(tǒng)，展現(xiàn)高性能的模擬。
“我們追求的是從規(guī)劃到正在進(jìn)行的操作，為所有的生產(chǎn)技術(shù)，用自動化任務(wù)，幫助系統(tǒng)集成商和制造商，”CENIT數(shù)字化工廠解決方案副總裁Helmut Ziewers說道。
所有的模擬技術(shù)和功能，在一個單獨(dú)用戶界面采用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模式互相作用和互相補(bǔ)充。這保證了程序操作員有高效全工藝控制的工作流，沒有數(shù)據(jù)冗余和信息損失。FastSuite的功能包括過程驅(qū)動的技術(shù)和控制，以為靈活應(yīng)用提供離線編程。基本特點(diǎn)能使用戶迅速開始模擬制造，并方便地獲得決定性的成果。CAD數(shù)據(jù)通過標(biāo)準(zhǔn)界面（如STEP 或JT）或者直接界面輸入到NX，CATIA，SolidWorks等。
所以，模擬程序?qū)θ魏螖?shù)據(jù)格式是簡單而靈活的，并且適應(yīng)具體的技術(shù)。FastSuite Edition 2的模塊性能使用戶擴(kuò)展，當(dāng)項(xiàng)目需要改變時(shí)，可按需要改制。
雖然信息技術(shù)、自動化和模擬提供了進(jìn)入一個市場的策略，數(shù)字化仍然是制造過程中巨大的改變，而且對于尋求在已經(jīng)建立的市場保持競爭力，是一種文化轉(zhuǎn)向。事實(shí)上，即使數(shù)字化趨勢預(yù)測今后10年要激發(fā)出超過300萬新的鑄造業(yè)工作崗位，但當(dāng)前老齡化的勞動力和大量文件證明的技能差距指出，200萬個這些工作可能無法填補(bǔ)。
西門子工業(yè)公司公關(guān)部經(jīng)理Alisa Coffey參加了最近的汽車制造論壇，在討論中她指出開發(fā)技能制造工人的3個障礙：員工工資；歷史產(chǎn)業(yè)的不穩(wěn)定；工作環(huán)境。“我們沒有付給足以讓他們高興的工資，”一個承包商說。“孩子們可能去學(xué)院3到4年，花費(fèi)8萬美元，”“我們打算給該產(chǎn)業(yè)的工作付低于4萬美元的起始年薪？他們不感興趣。”
一個自動化技術(shù)專家補(bǔ)充道：“技能差距和薪籌問題產(chǎn)生于大衰退時(shí)期（2008-2009年），以及緊隨其后的汽車工業(yè)蕭條”。“許多孩子的年齡足以記得他們的父親被從這些產(chǎn)業(yè)解雇或者辭退。他們沒有勇氣進(jìn)入制造業(yè)。”另一個與會者說，大衰退時(shí)工人離開了制造業(yè)地區(qū)，到別處包括硅谷尋找工作機(jī)會。
Coffey詳細(xì)說道，百萬富翁們采用獨(dú)特的便利設(shè)施和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償評估硅谷的勞動力模式作為未來的模型。這些人才期望有社會地位，期望獨(dú)特的津貼和工作時(shí)間的靈活性。競爭性的工資不足以將頂尖人才拉回制造業(yè)。
雖然最終來說，制造業(yè)將頂尖人才吸引到數(shù)字化上來是優(yōu)先考慮的，但是企業(yè)也必須認(rèn)識到，最好的資產(chǎn)是現(xiàn)任的、有技能和有經(jīng)驗(yàn)的員工。企業(yè)需要將他們的知識價(jià)值最大化，有許多制造商正在增加投資員工的終身學(xué)習(xí)開發(fā)，并且尋找新的方法確保不斷將新知識傳送給老員工。
西門子還有一個勞動力職能提高程序（WPI）一個提供了解員工技能6階段程序。該程序通過從工人現(xiàn)有能力對準(zhǔn)企業(yè)目標(biāo)開始，到向客戶觀點(diǎn)的學(xué)習(xí)過程。該程序結(jié)合各種在線和面對面的學(xué)習(xí)方法，給出個人規(guī)劃，改進(jìn)工作執(zhí)行能力，滿足具體的職能需求。
一個汽車動力傳輸零件制造廠提供了一個勞動力職能提高的例子。工程師們觀看了一個描述如何管理一個潛在的工廠電力斷供的“如何做（how-to）”的錄像。他們做出調(diào)整并保持生產(chǎn)線運(yùn)行，防止停機(jī)。“一位經(jīng)理告訴我們，這個錄像在那時(shí)給了比付出的還要多的東西。”Rick McNamara說。
利用數(shù)字化工具去搜集信息并將其傳授給新工人，可以減少培訓(xùn)時(shí)間，提高合作和交流能力，幫助企業(yè)將新產(chǎn)品更快地推向市場。西門子工業(yè)美國汽車部副總裁John Billings補(bǔ)充說，“與其他公司分享創(chuàng)新是縮小技能差別的另一個重要方法”。
“需要一個團(tuán)隊(duì)合作驅(qū)動創(chuàng)新，”Billings說道。“如果我們想要繼續(xù)美國制造，創(chuàng)新是關(guān)鍵。美國私人基金占總研發(fā)基金的75%。如果我們失去了制造，我們就失去了創(chuàng)新。這就是為什么我們要繼續(xù)推動強(qiáng)大的美國制造。”
Epicor 軟件公司幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成長。Epicor為制造、分銷、零售和服務(wù)行業(yè)提供靈活且行業(yè)細(xì)分的業(yè)務(wù)軟件解決方案。Epicor將超過40年的豐富經(jīng)驗(yàn)與用戶獨(dú)特的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營需求構(gòu)建于每一個解決方案中 — 在云端、托管、或預(yù)置。Epicor解決方案在促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)成長的同時(shí)還能管理復(fù)雜性和提高效率。Epicor以其強(qiáng)大的解決方案使客戶合理利用資源，確保企業(yè)專注于業(yè)務(wù)發(fā)展。
